Presupuesto general y presupuestos operativos

Published On May-17-2017

Transcripción

Como ya lo hemos analizado en cursos anteriores, un presupuesto está compuesto por presupuestos operativos y un presupuesto general. Cada uno de los presupuestos operativos sustenta al presupuesto general.

Los presupuestos operativos están enfocados en el análisis operacional de cada una de las áreas de la empresa. Por lo tanto, es necesario contar con presupuestos de toda la empresa para poder confeccionar el presupuesto general. Un ejemplo de presupuestos operativos, es el presupuesto de producción, el cual está enfocado en la representación económica de los costos de producción de uno o más productos.

El presupuesto general o estado financiero previsional, es el presupuesto con el cual la empresa pretende conseguir los objetivos que se proponga. Por lo tanto, agrupa todos los presupuestos operativos de la empresa y permite la confección de los estados financieros previsionales.

Podemos decir que el presupuesto general es el estado o esquema financiero de la empresa para un período futuro.

Cada uno de los presupuestos operativos debe ser revisado con el fin de determinar la relación de lo presupuestado con los objetivos propuestos por la dirección de la organización. En caso que se detecte, un problema en los presupuestos operativos, estos deberán ser devueltos y corregidos para que puedan incluirse dentro del estado financiero.

Cada presupuesto operativo, está a cargo de la dirección de cada departamento, por lo tanto, deberá contemplar cada uno de los elementos y recursos con los que cuenta para poder realizar el presupuesto.

Lo anterior no significa que no pueda existir una colaboración departamental en la confección de los presupuestos operativos, ya que existen departamentos dentro de la empresa que requieren de otro para poder desarrollar sus actividades.

Por ejemplo: en una empresa comercial, las áreas de ventas y producción van de la mano, ya que el el gerente de ventas tiene que presupuestar la cifra de ventas que desea alcanzar, sin embargo, es necesario conocer el criterio del gerente de producción respecto a la capacidad de producción que tenga la compañía para poder alcanzar las cifras de venta.

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