Introducción

Published On Mar-15-2017

Transcripción

El control de costos es igual de importante en todas las empresas, ya que el fracaso monetario de un proyecto puede poner en riesgo a cualquier empresa, independientemente de su tamaño. Las pequeñas empresas, generalmente, a pesar de tener controles más estrictos, no tienen las técnicas de control más sofisticadas. Las grandes empresas pueden darse el lujo de distribuir las pérdidas a lo largo de varios proyectos, mientras que las pequeñas pueden hacerlo solo en algunos proyectos.

Muchas personas tienen una mala comprensión acerca del control de costos. Este no solo se encarga de supervisar los costos y registrar los datos, sino también del análisis de los datos, con el fin de tomar medidas correctivas, antes de que sea demasiado tarde. El control de costos debe ser desarrollado por todo el personal que incurre en estos, no solo por la oficina del proyecto.

El control de costos implica una buena gestión de estos, la cual debe incluir:

• La estimación de costos.

• La contabilidad de costos.

• El flujo de caja de la compañía.

• El coste de la mano de obra directa.

• La tasa de gastos generales.

• Otras tácticas, tales como los incentivos, sanciones y ganancias.

El control de costos es, en realidad, un subsistema del sistema de costos y control de gestión, en lugar de un sistema completo en sí.

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