La evaluación eficaz de
una carrera artística requiere, tanto del artista como del artist manager, la
capacidad de comunicarse asertivamente. Además, debe basarse en la formulación
de preguntas o criterios adecuados, en los cuales el equipo establezca los puntos
débiles y sus respectivos planes de mejoramiento. Con los criterios y la
actitud correcta, la evaluación de la carrera artística arrojará valiosa
información que redundará en el éxito futuro del artista.
A fin de
mantener el mejoramiento constante, el artist manager realiza una evaluación
exhaustiva y minuciosa de la carrera de su artista, donde escudriña varios
factores. A continuación, aportaremos una lista ilustrativa de los factores que
el artista manager, junto a su artista, pueden evaluar:
- ¿El artista se ha vuelto complaciente?
- ¿El artista ha sido sobreexpuesto o subexpuesto?
- ¿El artista ha desarrollado hábitos incorrectos o poco
provechosos sobre el escenario?
- ¿Cuál ha sido la reacción de la audiencia con las interpretaciones en vivo del artista?
185-03_1602_ilu01.
Ejemplos de preguntas de evaluación para la carrera del artista
La lista
anterior de preguntas no es exhaustiva ni excluyente; su propósito es brindar
una orientación en cuanto a las posibles preguntas usadas por el artist manager
para evaluar la carrera de su artista. Mientras más involucrado esté el artista
con su carrera, mayor será la cantidad de elementos a evaluar. Por ejemplo, un
artista que no compone sus canciones no tiene necesidad de evaluar su desempeño
en composición, como ocurre en el caso de los cantautores.
Frascogna y
Hetherington señalan que, una vez que el artista y el artist manager han
identificado los puntos positivos y negativos de la carrera, planean la forma
de mejorar las debilidades y áreas débiles sin sacrificar los puntos fuertes.
Si bien es cierto que el artista y el artist manager tienen la decisión final
en relación a los asuntos que afectan la carrera artística, el compromiso de
considerar la opinión de terceros puede ayudarles a mantener una perspectiva
más clara.
En este
punto, cualquier artista que solo responda afirmativamente a cada solicitud o
pregunta del artist manager, sin pensar o sin reflexionar al respecto,
probablemente estará cimentando las bases de un futuro problema. Por otro lado,
un artist manager cuyo enfoque sea mantener su trabajo al estar constantemente
de acuerdo con el artista no será capaz de ofrecer comentarios significativos o
constructivos si entran en conflicto con la opinión del artista. Si es el caso,
el artista no tiene un consejero sino un títere que sabe exactamente las palabras
“correctas” para decir.
Tanto el
artista como el artist manager tienen claro que la evaluación de una carrera
requiere la capacidad de no tomarse las críticas de manera personal. Al fin y
al cabo, se trata de un negocio cuyo éxito es deseado por ambas partes.
Keynotes
- Mientras más involucrado esté el artista con su carrera, mayor será la cantidad de elementos a evaluar.
- Una vez que el artista y el artist manager han identificado los puntos positivos y negativos de la carrera, planean la forma de mejorar las debilidades y áreas débiles sin sacrificar los puntos fuertes.
- Un artist manager cuyo enfoque sea mantener su trabajo al estar constantemente de acuerdo con el artista no será capaz de ofrecer comentarios significativos o constructivos si entran en conflicto con la opinión del artista.
Reto
Contacta a
tres (3) artistas o artista managers que hayan realizado un proceso de
evaluación formal con su equipo. Pídeles que describan el resultado y su
reacción ante los aspectos negativos.
Tiempo
disponible: 30 minutos.
Conclusión
Con la
actitud correcta, toda crítica puede convertirse en un tesoro de superación y
mejoramiento. Lo anterior es especialmente cierto en la industria musical. Con
paciencia, trabajo arduo y, sobretodo, la actitud de evitar tomarse las
críticas de forma personal, el artista estará preparado para incrementar su
talento en cada una de sus responsabilidades, lo cual mejorará notablemente su
carrera en la industria musical.
