Tácticas de estabilización: reputación, parte 1

Published On Dec-30-2017

Transcripción

Una vez que el productor alcanza cierto nivel de estabilidad, es importante trabajar en su reputación, debido a que esta genera negocios con relativamente menos esfuerzo que la exploración proactiva del mercado. El principio es sencillo. La reputación del productor genera empatía en otros artistas, quienes le contactan porque saben que les puede ayudar a desarrollar su sonido.

Tácticas de estabilización

2. Reputación

Para desarrollar la reputación, 3 aspectos son particularmente importantes: el nicho, el estilo de producción y la red de contactos o networking.

2.1. Definiendo un nicho

La reputación es como una bola de nieve. Conforme se trabajan más proyectos en un género, se atrae más negocio, en ese sector. Especialmente, si un proyecto es bien recibido por el público y recibe atención de los medios. Al construir un historial de éxito en un nicho particular, el productor gana la capacidad de expandir su clientela dentro de ese mismo círculo.

Sin embargo, en el mercado globalizado actual, existen numerosos productores e ingenieros, quienes están en contra de la especialización, ya que les resta oportunidades de negocio. La postura, en este caso, es buscar y aceptar todo tipo de propuestas de trabajo, para desarrollar el criterio y el oficio. Por ejemplo, al producir un disco de Rock pesado, un productor podría ganar perspectiva para enriquecer un proyecto de balada romántica o música latina.

Trabajar en un género o rango de géneros es una decisión personal y atiende a los intereses y proyecciones profesionales que el productor defina en su plan de carrera. Sin importar la decisión tomada, trabajar en uno, pocos o muchos géneros es un factor que influye en la reputación del productor musical.

El dilema: rechazar proyectos

Todos los productores musicales se hacen la misma pregunta en algún momento de sus carreras.

¿Debo rechazar este proyecto?

Al definir un nicho específico, el productor musical entra en una postura implícita de rechazo de proyectos. Por otro lado, intentar participar en una máxima cantidad de proyectos de géneros distintos puede recargar el calendario del productor y evitarle participar en un proyecto que representa una oportunidad de crecimiento importante.

Figura 1.8. Nicho: el dilema

Este es el dilema constante, en la carrera de todo productor musical. Por ejemplo, aceptar una propuesta de trabajo en un momento de necesidad podría, potencialmente, negarle otra oportunidad más favorable, la cual no estaba disponible en ese momento. Curiosamente, rechazar esa oportunidad, esperando otra mejor, podría significar un declive en la carrera del productor. La intuición de negocios y el consejo de colegas o personas respetables de la industria son fundamentales en este tipo de situaciones.

Cada quien define sus premisas para aceptar o rechazar proyectos. La decisión es personal. Sin embargo, el productor neófito debe comprender que se puede tomar de dos maneras: Implícitamente, al evitar lidiar con el tema, o conscientemente, al analizar sus objetivos profesionales y plan de carrera. Por este motivo debe permanecer alerta y desarrollar el hábito de trabajar diariamente en sus tácticas de negocios. Esto implica evitar enfocarse excesivamente en los proyectos musicales en los que esté involucrado, ya que se corre el riesgo de dejar de lado muchos aspectos importantes en lo referente a su desarrollo profesional.

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