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Describe el rol de la evaluación de eventos: transferencia de conocimientos

Published On Apr-20-2020

¿Qué es la evaluación en el proceso de gestión de eventos?

¿Cuáles son los beneficios de la evaluación de eventos?

¿Cuál es la importancia de la transferencia de conocimientos adquiridos a otros eventos?

La evaluación en el proceso de gestión de eventos

La evaluación de eventos es fundamental para el proceso de gestión de eventos. La industria de eventos aún es joven y lucha en algunas áreas para establecer la legitimidad y aceptación como profesión. El mejor medio para que la industria gane credibilidad es que los eventos sean evaluados honesta y críticamente para que sus resultados sean conocidos, sus beneficios reconocidos y sus limitaciones aceptadas Es en el corazón del proceso donde se obtienen ideas, se aprenden lecciones y se perfeccionan los eventos.

Los productores de eventos deben estar al tanto y utilizar fuentes de investigación primarias y secundarias en la planificación y evaluación de eventos que, si se utiliza y aplica adecuadamente, es la clave para la mejora continúa de los eventos, también para la permanencia y reputación de la industria de eventos. Como tal, debería ser una alta prioridad para los directores y productores, evaluar adecuadamente sus eventos y difundir dicha evaluación a sus stakeholders y grupos interesados. Si se aplica correctamente, no sólo mejorará la reputación de los eventos, sino también su propia reputación como verdaderos profesionales de la producción de shows musicales en vivo.

¿Qué es la evaluación de eventos?

La evaluación de eventos es el proceso de observación, medición y monitoreo crítico en la aplicación de un evento con el fin de evaluar sus resultados con precisión. Permite la creación de un perfil de evento que describe las características básicas y las estadísticas importantes de un evento. También permite proporcionar comentarios a los stakeholders del evento y juega un papel importante en el proceso de gestión de eventos al proporcionar una herramienta para el análisis y la mejora del mismo.

El proceso de gestión de eventos es un ciclo en el que la introducción y el análisis de datos de un evento permiten tomar decisiones de planificación con información consolidada y más eficiente, lo que trae como consecuencia la mejora de los resultados del evento. Se aplica a eventos recurrentes donde las lecciones aprendidas de un evento pueden ser incorporadas en la planificación del siguiente, también se aplica al cuerpo general de conocimientos de eventos donde las lecciones aprendidas contribuyen al conocimiento y eficacia de la industria de eventos.

Edimburgo, por ejemplo, aprendió a hacer frente a una afluencia de visitantes que casi duplica la población de la ciudad para las celebraciones de Hogmanay, al aplicar las lecciones aprendidas cada año en la planificación logísprendiótica para el festival del próximo año. El festival Glastonbury fue desarrollado y refinado durante un período de información de las celebraciones de un año en la planificación para el próximo. Las lecciones aprendidas de un evento también se pueden transferir a otros o a la industria de eventos completamente.

El desastre en la semifinal de la FA Cup entre Liverpool y Nottingham Forest en Hillsborough, en el año1989, durante el que noventa y seis aficionados fueron asesinados, lo que llevó a una revisión importante de la forma en que se diseñaron los terrenos de fútbol y se mejoraron las técnicas de gestión de multitudes. Los Juegos Mundiales de Estudiantes de 1991 en Sheffield dejaron un legado de conocimiento y experiencia de eventos que se aplicaron a eventos más recientes como el Campeonato Europeo de Fútbol en 1996 y el Rugby Union World Cup en 1999.

185-30_1508_ilu01. Fases de la evaluación del evento


Innovaciones en marketing, programación y puesta en escena, así como mejoras en el control de multitudes, la gestión de riesgos y la seguridad, fueron promulgadas a través de la industria y son utilizadas y aceptadas mundialmente. Algunas veces, dicha transferencia de conocimiento se produce a través del movimiento del personal del evento. Di Henry, que organizó con éxito el relevo de la antorcha para los Juegos Olímpicos de Sídney en 2000, pasó a organizar los relevos de la antorcha para los Juegos de la Commonwealth en Manchester en 2002 y Melbourne en 2006.

Andrew Walsh, quien dirigió la apertura de la Copa Mundial de Rugby en Sídney en 2003, pasó a ser productor ejecutivo para las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de Atenas en 2004. La transferencia de conocimientos olímpicos se formalizó mediante el pago de 3 millones de dólares por el Comité Olímpico Internacional al Comité Organizador de Sídney.

Otro ejemplo de la transferencia de conocimientos a nivel de formación fue un proyecto financiado por el Estado griego en el año 2000, donde 70 estudiantes fueron asignados con trabajos en SOCOG durante la preparación y la conducción de los Juegos Olímpicos, lo que fue apoyado por un curso de gestión deportiva en la Universidad Tecnológica de Sídney. El conocimiento y la formación adquirida se aplicaron a la conducción de los Juegos Olímpicos de Atenas 2004.

Las innovaciones en términos de comunicaciones de eventos, productos y tecnologías son extendidas y refinadas constantemente a través del proceso de evaluación de eventos, lo que conlleva a una mejor planificación, implementación y evaluación adicional de eventos. Es un espiral ascendente que lleva a la mejora de los eventos individuales y a un crecimiento cada vez mayor de la industria de eventos bien documentados.

185-30_1508_ilu02. Transferencia de conocimientos en la evaluación de eventos


Conclusión

Para el productor de eventos, la forma más común de evaluación es la realizada después de llevarlo a cabo. Implica la recopilación de estadísticas y datos resultantes de un evento para luego interpretarlos en relación con su misión y objetivos. Los indicadores claves de rendimiento usualmente se utilizan para traducir los objetivos del evento en medidas que se aplican para medir el éxito del evento. Un aspecto importante es una reunión de participantes y stakeholders donde las fortalezas y debilidades del evento son discutidas, y las observaciones se registran para futuras referencias. La evaluación posterior al evento también involucra algún tipo de cuestionario o encuesta del público que busca explorar sus opiniones de la experiencia y medir su satisfacción con el evento musical en vivo.


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