Planeación eficaz en entornos dinámicos

Published On Mar-09-2017

Transcripción

En un entorno incierto, los gerentes deben desarrollar planes que sean específicos pero flexibles. Aunque esto podría parecer contradictorio, no lo es. Para que sean útiles, los planes necesitan cierta especificidad, pero no deben ser irrefutables, los gerentes deben saber que la planeación es un proceso continuo. Los planes sirven como un mapa, aunque el destino puede cambiar, según las condiciones dinámicas del mercado. Los gerentes deben estar preparados para cambiar direcciones, en caso de que las condiciones ambientales así lo justifiquen.

Esta flexibilidad es particularmente importante cuando se implementan planes. Los gerentes deben permanecer alertas ante cambios, en el entorno, que podrían afectar la implementación, y responder, según sea necesario. Es importante recordar que, incluso si el entorno es altamente incierto, es de vital importancia continuar con la planeación formal, con el fin de ver cualquier efecto en el desempeño de la organización. La persistencia en la planeación contribuye a mejorar significativamente el desempeño.

Aunque la jerarquía de la organización debe respetarse, también debe volverse flexible. En un entorno dinámico, no hay tiempo para que los planes fluyan, desde los altos mandos hasta el nivel operativo, por lo que es conveniente que lo empleados identifiquen cuando su entorno cambia, para que así puedan variar también sus planes e informarlo a sus superiores.

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