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Planteamiento de las estrategias corporativas (Parte II)

Published On May-16-2017

Transcripción

• Desarrollo de productos: 

Este tipo de estrategias, está basada en el desarrollo de nuevos productos, reformulación o mejoramiento de productos, o el remplazamiento de aquellos productos que se encuentren en una etapa que se puede considerar critica a nivel comercial. Esto permite adecuar los productos a los constantes cambios en las tendencias de consumo del mercado, los cambios tecnológicos y las acciones de la competencia. De esta manera se pretende satisfacer las necesidades planteadas por los nichos específicos del mercado.

• Integración:

La integración hace referencia a las acciones que tome una organización para participar en todo el proceso de comercialización de los productos. En caso que estemos frente a una compañía manufacturera que se dedique principalmente a la confección de productos, pero la distribución de esos productos lo hace otra empresa, la empresa manufacturera hará lo posible por adquirir a la empresa de distribución o por participar como un ente accionario dentro de la estructura social de la otra empresa.

Por lo tanto, podemos decir que la integración se presenta cuando una empresa adquiere de forma parcial o total a otra. Otro ejemplo aplicable a este modelo de integración, es cuando una empresa fuerte absorbe a una empresa en desarrollo que ofrece productos similares. De esta forma la empresa con mayor capital, logrará adquirir el mercado de la de menor capital. Este proceso es denominado fusión empresarial.


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