Generación de ideas, parte II: Sombreros

Published On Aug-13-2018

Transcripción

La producción musical es un proceso que requiere de una constante toma de decisiones. Estas decisiones pueden atender diferentes objetivos o justificarse de diferentes maneras. La famosa técnica desarrollada por Edward de Bono en su libro "Seis sombreros para pensar", se puede poner bajo el prisma de las etapas de un proyecto musical para desarrollar diferentes maneras de enfrentar y resolver situaciones tanto creativas, como administrativas y humanas.

¿Para qué un sombrero?

En su libro, de Bono expone seis diferentes perspectivas que afectan la toma de decisiones y cómo estas generan confrontaciones cuando dos personas perciben la misma situación o reto de modo distinto. Veamos las seis perspectivas expuestas por el autor(figura 3.2.).

• El sombrero de la objetividad se enfoca en los datos disponibles, explorando todo lo que se puede aprender de ellos y poniendo esta información en contraste con los datos ausentes. Propone analizar antes de actuar.

• La perspectiva intuitiva tiene que ver con las reacciones emocionales, instintos e impresiones que utiliza para justifica sus decisiones.

• El punto de vista pesimista o escéptico se enfoca en lo negativo, en las amenazas y en los riesgos. Busca acciones defensivas y cautelosas, encontrando las razones por las cuáles los planes propuestos podrían no funcionar.

• El optimismo sugiere lo contrario. Es la perspectiva del vaso medio lleno, la cual halla oportunidades y soluciones al enfrentar problemas. Se centra en ver los beneficios y el valor de las decisiones.

• El sombrero creativo busca eliminar la crítica y estimular la libertad de pensamiento para encontrar soluciones.

• Finalmente la perspectiva de control de procesos representa la fuerza de moderación que guía la dinámica según la situación lo requiera. Bajo nuestras circunstancias el productor musical utilizaría este sombrero, dirigiendo la conversación al tipo de perspectiva requerida.

Figura 3.2 Los sombreros de Edward de Bono

Los sombreros de la producción musical

En la generación de ideas, se puede aplicar una variación del método de los sombreros. Cada profesional podría ser un sombrero distinto (figura 3.3.). El productor musical, en su rol de moderador, conoce lo suficiente sobre el oficio de cada persona implicada en el proyecto como para desarrollar empatía y analizar un obstáculo creativo, administrativo o humano desde la perspectiva de cualquiera de los profesionales.

Esta capacidad de "cambiar de sombrero" le da una ventaja argumentativa para presentar soluciones y liderar la toma de decisiones en el proyecto, permitiendo espacio a los diferentes profesionales para expresar sus ideas y canalizarlas hacia una resolución.

Figura 3.3 Método de los sombreros en la produción musical.

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