Factores de Contingencia

Published On Mar-09-2017

Transcripción

Estrategia y estructura: La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos. Como estos son una parte importante de las estrategias de una organización, es lógico que la estrategia y la estructura estén muy relacionadas.

Un claro ejemplo de esto es cuando la estrategia se enfoca en la innovación. Una estructura orgánica que permite el flujo de información y la flexibilidad es ideal para esta estrategia. Si una organización desea controlar los costos, entonces debe aplicar una estructura mecanicista, ya que esta le ofrece eficiencia, estabilidad y estrechos controles.

Tamaño y Estructura: El tamaño de la organización, sin duda, afecta a esta, ya que, mientras más grande sea esta, mayor debe ser su línea jerárquica y mejor definidas están sus funciones.

Regularmente, las empresas que tienen muchos empleados tienden a una estructura mecanicista. Lo anterior se debe a que deben establecer que todos hagan sus funciones de la manera en que la organización determina, para no afectar la producción global de la compañía. Asimismo, deben contar con reglas y normas definidas, así como especialización y centralización. Lo anterior, de forma diferente a una empresa más pequeña, ya que esta no necesita una estructura tan centralizada ni estricta.

Tecnología y Estructura: La relación de estos factores es muy estrecha. Por ejemplo, en una fábrica de autos, la tecnología es indispensable, por lo que se han cambiado las funciones del personal por el uso de robots que realizan este trabajo más rápido y con un proceso estandarizado. Esto nos da un ejemplo de que la tendencia, de las organizaciones, a un mayor uso de tecnología las identifica como empresas mecanicistas; mientras que las empresas que no utilizan estas facilidades, son más orgánicas y con mayor flujo de información.

Incertidumbre del entorno y estructura: Algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables, con poca incertidumbre. Otras enfrentan entornos dinámicos y complejos, con demasiada incertidumbre. Los gerentes tratan de minimizar la incertidumbre del entorno, mediante ajustes en la estructura organizacional.

En un entorno sencillo y estable, la estructura puede ser mecanicista por su efectividad. Sin embargo, en un entorno con más dinamismo la estructura que mejor le convendría es con un diseño orgánico.

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