Tipos de fracaso

Published On Mar-14-2017

Transcripción

La verdadera definición de fracaso se resume en cuando los resultados finales no son lo que se esperaba. A pesar de que las expectativas originales, pueden o no haber sido razonables. A veces, los clientes e incluso los ejecutivos internos, establecen objetivos de rendimiento que son totalmente irreales, con la esperanza de lograr de un 80 a un 90 por ciento. Para efectos de la presente lección, definiremos el fracaso como expectativas no satisfechas.

El primer componente del fracaso es la imposibilidad de cumplir con las expectativas pre establecidas. Si el clásico; “Es imposible cumplir con las expectativas”, se cumple, si esto es así, el fracaso está prácticamente asegurado, ya que hemos definido como fracaso a las expectativas no satisfechas. A esto se le conoce como un fallo de planificación y constituye la diferencia entre lo que estaba previsto y lo que era, de hecho, alcanzable. El segundo componente del fracaso es el bajo rendimiento o el fracaso real. Este se trata de la diferencia entre lo que se podía lograr y lo que en realidad sucede. Si hubiere al menos un pequeño error en la planificación, aunque no se incurra propiamente como fracaso de planificación o incluso si no existiese dicho fallo realmente, este se puede llegar a producir. En ambas situaciones (exceso de planificación y baja planificación), el fracaso real es el mismo, pero el percibido puede variar considerablemente.

Actualmente, la mayoría de los profesionales de gestión de proyectos se centran en el término “insuficiencia de planificación”. Si este término puede ser comprimido o incluso eliminado, entonces también la magnitud del fallo real, dado el caso de que se produzca. Una buena metodología de gestión de proyectos ayuda a reducir la probabilidad de ser víctima del fracaso en la planificación. Ahora, creemos que la existencia de este término se debe en gran parte a la incapacidad del gestor de proyectos de llevar a cabo una gestión eficaz del riesgo. Durante la década de 1980, se creía que el fracaso del proyecto era en gran medida un fracaso cuantitativo debido a la ineficacia de:

• La planificación

• Programación

• Las estimaciones

• Control de costos

• Los objetivos del proyecto al constituirse "blancos móviles"

Durante la década de 1990, cambiamos nuestro punto de vista de la insuficiencia, la cual pasó de ser orientada cuantitativamente a orientada cualitativamente. Aquí, un fallo se atribuye principalmente a:

• Una moral pobre.

• La falta de motivación.

• Relaciones humanas decadentes.

• Baja productividad.

• Empleados sin compromiso.

• No hay ningún compromiso funcional.

• Los retrasos en la resolución de problemas.

• Demasiadas cuestiones de política sin resolver.

• Conflictos entre las prioridades ejecutivas, los gerentes de línea y los directores de proyectos.

Aunque estos enfoques cuantitativos y cualitativos siguen siendo válidos, hasta cierto punto, en la actualidad, creemos que el componente principal de la falta de planificación es una metodología que no proporciona ninguna orientación para la gestión de riesgos.

Existen numerosas oportunidades de obtener soluciones de compromiso, antes de establecer los objetivos finales del proyecto. Si el proyecto fracasa, puede que sea debido a las fechas en las que se analizaron los riesgos.

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