El equipo de desarrollo del
artista está formado por profesionales destacados y experimentados en la
industria; el artist manager podría sentirse un poco abrumado o incluso
intimidado por eso. Incluso, en los momentos de discordia y desacuerdos, podría
pensarse que no existe solución viable o que la misma implique a una de las
partes sacrificando sus intereses. Sin embargo, con el enfoque adecuado, el
artist manager puede no solo conciliar los desacuerdos, sino encontrar
soluciones satisfactorias para los miembros del equipo de su cliente.
Frascogna y Hetherington explican que, para ser un coordinador efectivo,
el artist manager debe mantener una comunicación apropiada con los miembros del
equipo de desarrollo. Lo anterior implica establecer medios de información
eficaces que los mantengan constantemente actualizados en cuanto a las
actividades del artista; después de todo, dichas actividades tienen una
influencia en sus propias actividades como individuos y organizaciones.
Además de sus funciones comunicativas, el artist manager precisa
anticiparse a los movimientos del equipo de desarrollo. ¿A qué se refiere esto?
Se refiere a “tratar de anticipar la dirección específica que los miembros del
equipo de desarrollo buscarán explotar”, en palabras de Frascogna y
Hetherington. A fin de entenderlo mejor, analicemos el siguiente ejemplo: un
artist manager se anticipa a la estrategia de marketing que la compañía
discográfica está preparando para el artista, e incluye en el plan de carrera
un plan de marketing, a fin de alinear su estrategia con la de la compañía
discográfica y, así, maximizar el beneficio al incluir en su arsenal los recursos
de la compañía. En caso que la compañía discográfica planee una dirección
contraria a la estipulada por el artista en su plan de carrera, el artist
manager procura ofrecer alternativas antes de presionar o confrontar a la
compañía, corriendo el riesgo de enfrentar desacuerdos serios.
185-03_0905_ilu01. Diferencia y semejanza entre los planes del artist
manager y la compañía discográfica
En su papel de intermediario y catalizador, el artist manager emplea un
esfuerzo consciente por entender y apreciar las limitaciones y problemas
específicos de cada miembro del equipo de desarrollo, y la forma en que afectan
los proyectos en común. En el establecimiento de relaciones individuales, el
artist manager conoce el alcance y las posibilidades del equipo, permitiéndole
plantear sus solicitudes, propuestas e ideas de forma tal que consiga una
respuesta afirmativa o favorable. Las propuestas e ideas del artist manager
constituyen una de sus mejores herramientas para aumentar la cohesión del
equipo y su papel como intermediario; una perspectiva diferente o un punto de
vista alternativo puede ser apreciado por el equipo, aumentando la sensación de
cooperación en el mismo.
185-03_0905_ilu02. Propuestas del artist manager enfocadas en el éxito del
equipo de desarrollo
Por supuesto, es posible que no todas las propuestas a ideas sean
recibidas con una sonrisa. En ocasiones, es posible que el equipo interprete
las acciones del artist manager como una acción molesta, inflexible o crítica;
incluso como una amenaza. En este contexto, el artist manager procura respetar
y ser sensible a los deseos de los individuos y actúa consecuentemente, al
mismo tiempo que protege los intereses del artista. Sin duda, esta situación
puede derivar en algunos conflictos, y en última instancia el artist manager
actúa según su criterio.
La gestión de cada equipo de desarrollo dependerá de las técnicas,
habilidades, experiencia y criterio de cada artist manager. El concepto del
equipo de desarrollo del artista ha demostrado ser uno de los factores clave en
la promoción del artista y el mantenimiento de una carrera exitosa. El negocio
de crear y sostener una carrera artística en la industria moderna es una tarea
tan compleja y sofisticada que la labor resulta demasiado grande para una sola
persona u organización; se requiere el esfuerzo cooperativo de una amplia
cantidad y variedad de profesionales. Muchos artist managers indican que el
éxito depende de la interrelación existente entre el tanto y el trabajo duro de
mucha gente. La fuerza conduce, motiva, informa y dirige este proceso es,
precisamente, el artist manager.
Keynotes
- El artist manager precisa anticiparse a los movimientos del equipo de desarrollo.
- En su papel de intermediario y catalizador, el artist manager emplea un esfuerzo consciente por entender y apreciar las limitaciones y problemas específicos de cada miembro del equipo de desarrollo.
- El artist manager procura respetar y ser sensible a los deseos de los individuos y actúa consecuentemente, al mismo tiempo que protege los intereses del artista.
- La gestión de cada equipo de desarrollo dependerá de las técnicas, habilidades, experiencia y criterio de cada artist manager.
Reto
A través de vKonnect, entrevista
a cinco (5) artistas e identifica el estado actual de sus carreras. Luego, de
manera independiente, identifica los profesionales de la industria que
conformarían el equipo de desarrollo ideal para cada artista según sus metas a
corto y mediano plazo.
Luego, comparte con dichos
artistas la selección de profesionales que hiciste para su equipo de
desarrollo. Pregunta al artista si está de acuerdo, o no, indicando los
argumentos del caso. Si es necesario, modifica tu lista considerando la
retroalimentación de los artistas.
Comparte con él y con la
comunidad VonKelemen el resultado final.
Tiempo disponible: 3 horas.
ConclusiónLa carrera de un artista es un negocio lleno de acontecimientos y
procesos; el artist manager se asegura que se lleven a cabo. Con paciencia,
tacto, determinación y astucia, así como conocimiento y diligencia, nos
convertiremos en los artist managers que la industria musical necesita.
