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Análisis de Caso 1, parte II

Published On May-16-2017

Transcripción

Otro elemento que debe tomarse en consideración, es si el crecimiento esperado recae sobre las utilidades brutas o sobre las utilidades netas. Ya que, cada una de ellas puede sufrir variaciones y puede afectar de diversas maneras los estados financieros de la compañía.

Por ejemplo:

Supongamos que usted es el gerente financiero de esta empresa y ha establecido el crecimiento del 15% para el siguiente período. Sin embargo, usted estimó que dicho crecimiento debe generarse en la utilidad bruta de la compañía.

Para esto usted utilizará los mismos datos anteriores. Es decir, comparará el mes de enero de 2014 con el mes de enero de 2015. Según los registros, en enero de 2014 la empresa percibió una utilidad bruta de $70,000.00, por lo tanto, para enero de 2015 la empresa debería estar recibiendo una utilidad de $80,500.00.

Después de haber realizado el cierre contable se determina que la empresa obtuvo una utilidad bruta de $90,000.00. Esto supera por completo sus expectativas, ya que el objetivo que se esperaba no solo se ha cumplido, sino que se ha sobrepasado. 

Sin embargo, usted hace una revisión de los datos contables y se registra un costo de venta de $70,000.00. Es decir, la utilidad neta del mes fue de $20,000.00. Si analizamos la utilidad neta del mes de enero, podemos notar que es superior por $15,500.00 al del período actual. 

En este caso, no se estimó que a mayor crecimiento los costos aumentan, por lo tanto, no es posible presupuestar un aumento en las ventas sin considerar que también existirá un aumento en los costos operacionales de la organización.

Estos son elementos que siempre deben considerarse para asegurar un presupuesto íntegro y lograr conseguir los objetivos establecidos por la organización. 


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