Cambio

Published On Mar-09-2017

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Imagine que usted es el propietario de una compañía donde el entorno es muy estable, todo el equipo sabe cuáles son sus funciones y las realiza de la manera más eficaz y eficiente, todos en la organización conocen el objetivo y trabajan para lograrlo, sin embargo, hay cambios esporádicos en el ambiente, cambios muy sutiles que se presentan entre largos periodos de estabilidad.

En este ejemplo el cambio viene a significar una ruptura de la calma que se vive de manera regular, es decir una ruptura del equilibrio en la situación de la organización. La preparación para el cambio resulta vital ya que se trabajan dos fuerzas: impulsoras y limitantes. Para romper el status quo o equilibrio, se deben aumentar las fuerzas impulsoras y disminuir las limitantes.

Es importante mencionar que los cambios pueden ser permanentes o temporales. Los empleados de su organización pueden volver a tener las mismas costumbres si el cambio no viene a representar el nuevo status quo o equilibrio, por otra parte, cuando los empleados se adaptan y no ofrecen resistencia al cambio la organización se beneficia.

Este tipo de situaciones donde el cambio se presenta de manera ocasional es muy difícil de encontrar en la actualidad. Las necesidades de los clientes son cada vez más variadas y llevan a las organizaciones a enfrentarse a los cambios en cualquier momento, bajo cualquier circunstancia y sin previo aviso, a diferencia del caso anterior, el equilibrio no es un estado donde la organización se establezca por mucho tiempo.

En la actualidad, cualquier organización que trate el cambio como un trastorno ocasional en un mundo que no es tranquilo y estable, corre un gran riesgo. Demasiadas cosas están cambiando muy rápidamente como para que su organización o sus gerentes sean indiferentes. Ya no hay una manera tradicional de hacer negocios, y usted como empresario y gerente debe estar preparado para manejar eficiente y eficazmente los cambios que enfrenta su organización o su área de trabajo.

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