Interfaz de Gestión

Published On Mar-15-2017

Transcripción

La gestión del proyecto no puede tener éxito, a menos que un buen gestor del mismo esté en los controles. Es mucho más probable que los gerentes de proyecto lleguen a tener éxito, si se dispone de un amplio personal. Obviamente, debe saberse que los subordinados han sido asignados por el director general. Por lo general, una breve nota a los gerentes de línea es suficiente.

Las principales responsabilidades del director del proyecto incluyen:

• Producir el producto final, con los recursos disponibles y dentro de las limitaciones de tiempo, coste y rendimiento.

• Cumplir con los objetivos de beneficio contractual.

• Tomar todas las decisiones necesarias, ya sean alternativas o de terminación.

• Actuar como el cliente, procurar una mayor atención al contacto o la relación entre el nivel superior y la gestión funcional de comunicaciones.

• El "negociar" con todos los discípulos funcionales, para la realización de los paquetes de trabajo necesarios, dentro de las limitaciones de tiempo, coste, rendimiento y tecnología.

• Resolver todos los conflictos.

Si estas responsabilidades se aplican a toda la organización, reflejan la descripción de las funciones del gerente general. Esta analogía, entre el proyecto y los gerentes generales, es una de las razones por las que se pide a los futuros gerentes generales realizar funciones que son implícitas, en lugar de especificarse estas en la descripción del trabajo.

Con el fin de que los administradores de proyectos puedan cumplir exitosamente con sus responsabilidades, están constantemente obligados a demostrar sus habilidades en la interfaz, recursos, planificación y control de gestión. Estas responsabilidades implícitas son:

Interfaz de gestión.

Las interfaces de productos.

• El rendimiento de las piezas o las subsecciones.

• La conexión física de las partes o subsecciones.

• Interfaces de proyecto.

• Cliente.

• Gestión de niveles funcionales y superiores.

• Cambio de responsabilidades.

• Flujo de información.

• Interfaces de materiales, inventario.

Gestión de Recursos.

• Tiempo, horarios.

• Mano de obra.

• Dinero.

• Instalaciones.

• Equipo.

• Material.

• Tecnología de la información.

Planificación y control de gestión.

• El aumento de la utilización del equipo.

• Aumento de la eficiencia en el desempeño.

• Reducción de los riesgos.

• Identificación de alternativas ante los problemas.

• Identificación de alternativas para la resolución de conflictos.

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