Relación del control interno con el control presupuestario

Published On Mar-10-2017

Transcripción

Como lo hemos analizado en el transcurso del curso, el presupuesto es una herramienta de previsión financiera, la cual permite a las organizaciones determinar la forma en que su operación se desarrollará, durante un periodo de tiempo futuro determinado. Cada una de las áreas o secciones funcionales de la organización desarrollará sus presupuestos operativos, los cuales serán utilizados, a su vez, en la generación de los estados financieros operacionales.

El control interno debe aplicarse desde el momento en que se desarrolla la planificación. Por lo tanto, se debe velar por que los objetivos de los presupuestos estén enfocados en la consecución de los objetivos organizacionales. Posteriormente, se deben establecer los mecanismos de previsión de información financiera que utilizará la organización.

El control se debe mantener durante todas las etapas de presupuestación, no solamente durante la aplicación del presupuesto. Esto se debe a que es posible que la información estimada sea incorrecta y sobrevalore, o subvalore, los presupuestos.

Durante la etapa de aplicación de los presupuestos, la organización deberá verificar que cada una de las previsiones de gasto e ingreso se esté dando, según lo presupuestado. Esto, porque cualquier error en la estimación o cualquier desviación en el presupuesto puede alterar la estrategia de la organización.

En síntesis, los sistemas de control interno no solamente se deben aplicar a nivel operacional. La aplicación de este tipo de procedimientos, en los procesos estratégicos de las organizaciones, permite desarrollar estimaciones más precisas y enfocadas en salvaguardar cada uno de los activos financieros y no financieros de la organización.

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