En ocasiones, en las ideas más
descabelladas o menos pensadas puede encontrarse el éxito. Por este motivo,
estudiaremos las ventajas de realizar una lluvia de ideas; a medida que la
implementemos mejoraremos nuestra relación con nuestros contactos.
Según Beeching, una forma de sacar provecho de nuestros contactos es
invitándolos a una comida para, posteriormente, realizar una lluvia de ideas.
Dichas personas deben ser profesionales de confianza, cuyo criterio y opiniones
sean valiosas para nosotros. El planteamiento y ejecución de esta lluvia de
ideas en específico se basa en lineamientos de liderazgo y trabajo en equipo de
Barbara Sher, destacada autora de libros sobre consejería y trabajo en equipo.
La idea es escoger a un grupo de personas, profesionales de trayectoria y
criterio destacado, cuyas opiniones e ideas el artista o artist manager deseen
escuchar o tener. Pueden ser entre cinco y siete personas, incluyendo amigos
que estén al tanto, al menos superficialmente, de los pormenores de la carrera artística.
En pocas palabras, un grupo compacto de personas que se conocen bien y se
valoran entre sí. Se recomienda no incluir a la pareja sentimental del artista
o artist manager, o a alguna persona cuya vida podría verse afectada en caso de
ejecutar algunas de las ideas propuestas. Su presencia puede cohibir el trabajo
del resto del equipo, los cuales aplicarán filtros a sus ideas, algo que
precisamente es la idea evitar.
Como su nombre lo sugiere, el propósito de la lluvia de ideas es encontrar
ideas nuevas. Después de compartir una agradable comida, el grupo se sienta
cómodamente en la disposición de preferencia y comienza la lluvia de ideas. Es
importante que, previo a esto, cada miembro del equipo tenga claro que el
propósito de la reunión es proporcionar las ideas que se espera de ellos, y no
solo disfrutar de una comida, la cual constituye solo una forma de comenzar la
reunión.
185-03_0605_ilu01. Reunión de
profesionales y amigos para una lluvia de ideas
Entre las personas del equipo, una de ellas ha sido previamente designada
para tomar notas. Las reglas son sencillas: no existen ideas malas o buenas,
correctas o incorrectas, factibles o no viables, apropiadas o alocadas; solo
ideas, por más ridículas o imposibles que parezcan. Para que funcione, los
participantes deben abstenerse de emitir juicios de valor o comentarios
similares a “esto ya lo intentamos”, “no va a funcionar” o “a nadie le va a
gustar”. Si es el caso, la persona debe reprimirse y dejar que los comentarios
fluyan.
185-03_0605_ilu02. Tendencias a evitar
durante una lluvia de ideas
Al concluir la sesión, el artista o artist manager que ha solicitado la
reunión recoge el material donde se han apuntado las ideas compartidas a fin de
someterlas a su escrutinio. Beeching recomienda enviar tarjetas de
agradecimiento a los participantes y mantenerlos al tanto de las decisiones y
proyectos del artista o artist manager. El networking se trata de conectarse
con personas de ideas, recursos y experiencias compartidas. Mientras más
compartamos con las personas, más fuerte será nuestro networking; mientras
compartamos con más personas, más grande será nuestro networking.
186-03_0605_ilu03. Relación entre el
tamaño y la fortaleza del networking
El resultado de la lluvia de ideas son unas cuantas páginas de ideas para
implementar en la carrera artística, generadas por algunos de los
colaboradores, profesionales y amigos de criterio más valorado por el artista o
artist manager, cada una con sus propias ideas, recursos y experiencias. Al
repetir esta actividad con personas, aumentamos la interacción con nuestra red
de contactos, lo que incrementará eventualmente la cantidad de contactos.
Keynotes
- En las lluvias de ideas, se recomienda no incluir a la pareja sentimental del artista o artist manager, o a alguna persona cuya vida podría verse afectada en caso de ejecutar algunas de las ideas propuestas.
- Las reglas de una lluvia de ideas son sencillas: no existen ideas malas o buenas, correctas o incorrectas, factibles o no viables, apropiadas o alocadas; solo ideas, por más ridículas o imposibles que parezcan.
- Para que la lluvia de ideas funcione, los participantes deben abstenerse de emitir juicios de valor o comentarios similares a “esto ya lo intentamos”, “no va a funcionar” o “a nadie le va a gustar”.
- Mientras más compartamos con las personas, más fuerte será nuestro networking; mientras compartamos con más personas, más grande será nuestro networking.
Misión
Según las pautas del
contenido didáctico, lleva a cabo una lluvia de ideas de 30 minutos de
duración. Comparte a través de vKonnect las ideas resultantes de la misma.
Tiempo disponible: 3 horas.
Conclusión
Es posible que algunos contactos puedan estar reacios a ayudarnos en algún
momento de nuestras carreras, debido a la poca interacción o afinidad
existente. En estos casos, las lluvias de ideas representan una excelente
alternativa, no solo para estrechar lazos, sino también para obtener
información profesional valiosa. Por supuesto, es probable que nuestra primera
lluvia de ideas no termine como deseamos, es necesario aplicar persistencia,
planificación y optimismo a fin de alcanzar los resultados perseguidos.
