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Conclusión

Published On Mar-03-2017

Transcripción

Todos los artistas cubren sus necesidades de negocios de manera interna hasta que pueden costear la contratación de una persona o personas que se encarguen de cada área específica del equipo primario. 

No es fácil encontrar personas con el perfil profesional y humano adecuados. Durante este proceso de transición, el artista se consolida poco a poco, demostrando profesionalidad para poder exigirla en su equipo primario. Es un proceso que se debe realizar cuidadosamente ya que la delegación negligente del trabajo puede tener consecuencias devastadoras. 

El artista moderno difícilmente se puede dar el lujo de dejar los aspectos de negocios a otras personas simplemente por negligencia o inseguridad. Es su responsabilidad involucrarse activamente en la selección de los miembros del equipo de trabajo, conocer sus funciones e informarse lo mínimo como para comprender las implicaciones de cada uno de estos roles en su desarrollo profesional. De otro modo su carrera está en manos de terceros a quienes podría importarles menos su estado financiero, imagen artística, estado anímico o de salud y muchos otros aspectos que deben ir de la mano con los servicios de negocios que proporciona el equipo primario. Además, el artista moderno sabe que encontrar a las personas idóneas es un proceso complejo que puede tomar años, por lo cual debe prepararse constantemente para manejar los cambios que representa la entrada y salida de personas al equipo primario y tomar las acciones necesarias para que dichos cambios afecten al mínimo su relación con la audiencia. 


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