Relación del presupuesto con la planeación estratégica

Published On May-16-2017

Transcripción

La planeación estratégica es uno de los procesos más importantes dentro de la planeación en una organización. La planificación estratégica permite la identificación de la misión, visión, objetivos y metas de organización.

Mediante la identificación de estos elementos, es posible determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Esto permite identificar las estrategias para poder desarrollar el proyecto empresarial de forma óptima.

El proceso de planeación estratégica permite el desarrollo de planes de acción a largo plazo. Esto se hace mediante la identificación de los objetivos estratégicos a largo plazo. Este proceso de planeación está enfocado en la consecución de la visión de la compañía.

Mediante la identificación de los planes de acción estratégicos o de largo plazo, se desprenden los objetivos a corto plazo, es decir, permite la consecución de los objetivos específicos.

Es importante mencionar que todos los niveles de la organización, tienen que estar enfocados en la consecución de los objetivos. Debido a lo anterior, es que debe ser un trabajo de la alta dirección de la organización, fomentar en sus colaboradores una actitud siempre positiva hacia la consecución de los objetivos establecidos por la organización.

Por lo tanto, es preciso que se puedan establecer los procesos y recursos que sean necesarios para conseguir los objetivos. Esto quiere decir, que la empresa deberá llevar para cada uno de los elementos involucrados, un valor cuantificable que pueda ser demostrado en los presupuestos.

En el momento que se obtengan los valores monetarios, será necesario que se establezca un sistema de control. Este sistema permite obtener retroalimentación, que a su vez facilita la identificación de los elementos que deben ser cambiados.

Este tipo de planeación permite también la identificación de los responsables de cada una de las partes o de la consecución de cierta cantidad de objetivos específicos. A partir de este momento es posible generar presupuestos operativos y a su vez confeccionar el presupuesto general de la organización.

Las siguientes son algunas ventajas de la planeación estratégica:

· Permite la identificación de las actividades que se pueden efectuar a futuro.

· Permite la creación de regulaciones y decisiones que la dirección de la organización puede adoptar ante ciertas situaciones.

· Se establecen estándares de trabajo relacionadas a la actuación futura.

· Se establecen las actividades y los planes de acción, y se compromete al personal de la compañía con las metas establecidas.

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