Introducción

Published On Mar-15-2017

Transcripción

Durante los primeros días de la administración de proyectos, en muchos programas comerciales, la mayoría de las decisiones del proyecto favorecen, en gran medida, el costo y horario. Este favoritismo se produce porque sabemos más sobre el costo y la programación que hacemos, que acerca de los riesgos técnicos. Raramente la previsión tecnológica se desempeña mediante otro método que no sea la extrapolación de conocimientos técnicos pasados, en el presente.

En la actualidad, las técnicas para predecir la tecnología están siendo empujadas a los límites, en muchos proyectos. Para proyectos con una duración de tiempo de menos de un año, normalmente, suponemos que el medio ambiente es conocido y estable, particularmente en el entorno tecnológico. Para los proyectos de más de un año, la previsión tecnológica debe ser considerada. La tecnología informática se duplica en su rendimiento, más o menos, cada dos años. La tecnología de la ingeniería se dice que es el doble cada tres años, aproximadamente.

Teniendo en cuenta un cambio tan rápido, además de la necesidad inherente de equilibrar los costos, rendimiento técnico, y el horario, ¿cómo puede un jefe de proyecto definir con precisión y planificar el alcance de un proyecto de tres o cuatro años, sin esperar cambios inciertos de ingeniería, resultantes de alguna mejora de la tecnología? Con cambios probables e ingeniería incierta, tecnología y entornos de producción, ¿cuáles son los riesgos?

Leemos en el periódico acerca de los sobrecostos y la ampliación de plazo, en una amplia variedad de proyectos de desarrollo de mediano a gran escala.

Varias preocupaciones dentro de los controles del comprador, el vendedor y los principales interesados pueden conducir a un crecimiento de los costes y un calendario de deslizamiento, en proyectos de desarrollo. Estas causas incluyen (pero no se limitan a esto):

• Partir de un proyecto con un presupuesto y un cronograma inadecuados para el nivel deseado de rendimiento técnico (tales como la complejidad de integración).

• Inicio de un proyecto antes de que se hayan cumplido con los requisitos adecuados y la verificación o antes de que se hayan comprometido los recursos.

• Tener un proceso general de desarrollo (o partes importantes de ese proceso), el cual favorece una o más variables sobre las demás (rendimiento técnico, sobre el coste y el calendario)

• El establecimiento de un diseño cercano al límite posible de rendimiento técnico alcanzable, en un punto dado en el tiempo.

• Tomar decisiones importantes del diseño del proyecto, antes de determinar la relación entre coste, rendimiento técnico, calendario y riesgo.

Estas cinco causas contribuyen a aliviar la incertidumbre en el pronóstico y la tecnología asociada al diseño, necesarios para cumplir con los requisitos de rendimiento técnico.

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