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Conclusión

Published On Mar-09-2017

Transcripción

En esta lección, aprendimos qué es la evaluación del desempeño y cómo ésta debe ser orientada hacia el futuro, además de ofrecer a los trabajadores una formación útil para mejorar sus niveles de rendimiento. Esta evaluación puede medirse con fines administrativos o de desarrollo.

La evaluación del desempeño se compone de tres áreas o etapas. La primera es la identificación de las dimensiones, esta se inicia con la identificación de las dimensiones del desempeño, las cuales determinan un rendimiento eficaz, en un trabajo. El análisis del puesto de trabajo es el mecanismo por utilizarse, para identificar dichas dimensiones. 

La siguiente etapa es la medida del desempeño. Aquí, los métodos utilizados para medir el rendimiento de un empleado pueden clasificarse de dos formas: la primera, en función de si el juicio que se hace es relativo o absoluto, y la segunda, en función de si la medida se centra en las características o en los rasgos de la personalidad, en el comportamiento o en los resultados.

La tercera etapa es la gestión del desempeño. En esta, el principal objetivo de cualquier sistema de evaluación del desempeño es la gestión del rendimiento. Para gestionar y mejorar el rendimiento de los empleados, los directivos tienen que analizar las causas de los problemas relativos al rendimiento, dirigir la atención del empleado y del directivo hacia estas causas, desarrollar planes de acción y capacitar a los empleados para que encuentren soluciones alternas.


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