Incentivando la colaboración

Published On Dec-30-2017

Transcripción

En un equipo de producción, la colaboración es clave. Pero más que eso, la colaboración coordinada es lo que logra verdaderos resultados. Desarrollarla no es simple. Antes de pensar siquiera en la precisión técnica o flujo creativo de los miembros del equipo, es necesario enfocarse en un riesgo: cada persona tiene la libertad de colaborar o no. Dicha colaboración depende de dos factores principales: la voluntad de la persona y su comprensión de los objetivos planteados.

Figura 4.1. Factores de la colaboración

Al tomar en cuenta estas premisas, el productor debe enfocarse en tomar acciones que estimulen la colaboración desde cada uno de los dos flancos. Como parte de estas acciones, puede proceder con lo siguiente:

• Para crear voluntad de colaboración debe motivar a los miembros del equipo e interesarse porque estén a gusto durante las sesiones de trabajo, enfocándose prioritariamente en el artista o la banda.

• Además, para asegurarse de que cada persona comprende sus responsabilidades, debe comunicarse clara y asertivamente.

Figura 4.2. Voluntad y comprensión

Entonces, el productor debe plantearse la siguiente pregunta:

¿Cómo consigo que los miembros del equipo quieran colaborar?

Veamos algunos ejemplos específicos de esta interrogante:

¿Cómo consigo que el cantante quiera cantar como yo pienso que es necesario?

¿Cómo sé que el arreglista va a colaborar con el concepto sonoro del proyecto?

¿Qué debo hacer para que el ingeniero de mezcla le dé forma al concepto sonoro, apropiadamente?

Responder este tipo de preguntas es mucho más fácil, si entendemos, por un lado, que debemos motivar para incentivar la voluntad de cada persona y, por otro, que debemos tener una comunicación asertiva para asegurarnos de la comprensión de los objetivos. De esta manera, se hace posible el alineamiento del equipo de trabajo hacia un concepto sonoro específico.

Figura 4.3. Alineamiento

Al enfrentar cada obstáculo en el tema de colaboración, el productor puede categorizarlo en términos de lo que se requiere hacer para su solución:

¿Debo motivar o debo comunicar?

En otras palabras, puede preguntarse:

¿Esta persona no está colaborando porque no quiere o porque no entiende?

Al definir la raíz de la situación, las acciones por tomar se hacen mucho más claras.

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