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Planifica estrategias de marketing: relaciones entre socios

Published On Jun-28-2020

La creación de las estrategias de marketing determina los objetivos a cumplir por cada uno de los departamentos encargados. Para los mercadólogos, es importante conocer el proceso de creación de las planificaciones estratégicas básicas con el fin de establecer relaciones entre los socios y los consumidores. Por este motivo, expertos en el comportamiento del consumidor han estandarizado las planificaciones para facilitar la comprensión entre las compañías y los consumidores.

En la actualidad, los mercadólogos Gary Armstrong y Philip Kotler enfocan sus estudios en determinar las claves funcionales del marketing y su influencia en los consumidores. Entre las funciones más resaltantes está su filosofía, la cual dirige el rumbo de la estrategia para forjar una fuerte relación de los consumidores; además, el marketing ofrece la oportunidad de identificar un mercado atractivo, diseñar estrategias para establecer los objetivos de la unidad y así satisfacer las necesidades del consumidor.

Gary Armstrong y Philip Kotler aseguran que el compromiso y el valor son elementos claves para lograr el éxito, sin embargo, esto no determina el éxito real que puede alcanzar una estrategia de marketing en sí misma. Dichos mercadólogos aseguran la función del marketing como el camino para crear un valor sustancial para los consumidores con el fin de convertirlos en socios y que crezcan como una comunidad. Gary Armstrong y Philip Kotler proponen los conceptos básicos para la formación de valor y transferencia de valor entre compañías.

249-20_1205_ilu01. La asociación para la creación de valor


En la asociación con otros departamentos de la empresa, cada uno de los miembros de la compañía trabajan en conjunto para crear valor al diseñar, producir, vender, entregar y apoyar los productos o servicios dentro de la cadena de elaboración. Por lo general, el éxito radica en la buena comunicación y participación que tengan los departamentos en lograr el objetivo final. Como explican Gary Armstrong y Philip Kotler, “la cadena de valor de una compañía solo es tan fuerte como su eslabón más débil”, es decir, que el éxito dependerá de la capacidad que tengan los diferentes departamentos al realizar sus actividades.


El ideal de esta asociación es que cada empresa trabaje en armonía para generar valor en los consumidores, pero en la práctica las relaciones entre los departamentos pueden tener malos entendidos con influencia en la elaboración de los productos o de los servicios. El departamento de marketing es la mirada por parte del consumidor para satisfacer las necesidades desde su perspectiva para un trabajo eficiente. Las funciones de los gerentes de operaciones, contadores, analistas financieros, especialistas en tecnología o recursos humanos dependerán directamente de los trabajos de investigación del departamento de marketing.


La asociación con otros miembros del sistema de marketing, según Gary Armstrong y Philip Kotler, tiene como intención atraer clientes y crear un valor para ellos, por lo que la empresa debe ir más allá de su propio valor interno y observar a sus proveedores, distribuidores y sus clientes para cubrir lo que necesiten, estableciendo así una cadena de valor. En la actualidad, las compañías están teniendo una mayor asociación con otros miembros de la cadena de suministro a fin de mejorar su desempeño de la red de transferencia de valor para los clientes. Los competidores pasaron de ser elementos individuales a convertirse en una red completa que brinda valor.

Keynotes

  • El marketing dirige el rumbo de la estrategia para forjar una fuerte relación con los consumidores.
  • La asociación con otros departamentos de la empresa se enfoca en la coordinación de los mismos.
  • La asociación con otros miembros del sistema de marketing se enfoca en los competidores.

Misión

En un caso hipotético, las marcas Pepsi y Coca-Cola establecerán una alianza con el fin de crear una gaseosa con las mejores propiedades de ambas marcas. Realiza una presentación con Microsoft PowerPoint, donde propongas las características de la nueva bebida y las posibles alianzas que podría efectuar esta nueva gaseosa en tu país.

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Tiempo disponible: 3 horas.

Conclusión

El desarrollo de la planificación estratégica representa un gran reto para los mercadólogos si no cuentan con herramientas como alianzas entre marcas o miembros del sistema de marketing. La dedicación y la creatividad son los principales atributos que debe tener un mercadólogo experimentado para realizar las mejores planificaciones de estrategias de marketing.

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