Tener un equipo de desarrollo
del artista en óptimas condiciones no sucede de la noche a la mañana, ni se da
por arte de magia. El artist manager ejerce un trabajo constante, consciente y
metódico para obtener el nivel de cohesión y colaboración necesario. La
dedicación mostrada la formación y fortalecimiento del equipo de desarrollo,
influirá notablemente los resultados de la carrera del artista, específicamente
en el éxito de cada una de sus etapas.
La formación y fortalecimiento del equipo de desarrollo puede seguir el
orden que el artist manager considere conveniente. En esta ocasión, sugerimos
un plan basado en tres pasos: identificación de los miembros necesarios,
establecimiento de relaciones individuales con ellos y la conexión con el
artista.
Identificación de los miembros necesarios
Según Frascogna y Hetherington, el primer paso es identificar a los
miembros que el artist manager necesita en el equipo de desarrollo del artista,
o a los miembros que tienen el potencial de pertenecer al mismo. Una forma de
hacerlo es ubicando a las personas u organizaciones que poseen una relación con
el artista. Por ejemplo, si en la actualidad el artista posee un contrato con
una compañía discográfica y está afiliado a un Publisher en concreto, la opción
idónea sería fichar a ambos para pertenecer al equipo. En este caso, existen
vacantes para otros puestos como el de agente de booking, con lo que cualquier
profesional del área es un potencial candidato. Si se trata de un agente de
booking con buenas relaciones con la compañía discográfica o el Publisher, la
cohesión del equipo podría aumentar su efectividad.
185-03_0903_ilu01. Identificación de los miembros necesarios del equipo de
desarrollo del artista
Con el transcurrir del tiempo, otros perfiles pueden ser añadidos
dependiendo de las necesidades del artista contenidas en su plan de carrera,
sean de tipo estratégico o táctico.
Establecimiento de relaciones individuales
Una vez que el equipo está formado, el artist manager procede a entablar,
o fortalecer, las relaciones individuales con cada uno de los integrantes. En
este punto, Frascogna y Hetherington remarcan la importancia de todos los
roles. Muchas veces se piensa que los puestos de mayor notoriedad, visibilidad
pública o influencia son los que requieren mayor reconocimiento, o aquellos
cuyas labores son más importantes o delicadas. La verdad es que, en un equipo
de desarrollo, todas las tareas son de vital importancia, sin importar el rol
que las tenga asignadas. Por este motivo, el artist manager se esfuerza por
relacionarse personalmente cada persona, entablando una relación de cordialidad
profesional, en el peor de los casos, y evitando exclusivamente las relaciones
tipo “porque eres el amigo de un amigo”.
En el caso de las organizaciones o personas que poseen empleados a su
cargo, el artist manager procura entablar excelentes relaciones incluso con
esos empleados o asistentes. La industria musical es un gremio donde una de las
cuentas más poderosas que un profesional puede tener es aquella referente a los
favores; tener una lista de uno o dos favores disponibles pueden salvar al
artist manager en momentos cruciales. Por este motivo, el artist manager se
dedica conscientemente a servir y ayudar a otros profesionales con la finalidad
de mantener su cuenta de favores con saldo positivo, entre otras cosas.
185-03_0903_ilu02. Establecimiento de relaciones individuales con el
equipo de desarrollo del artista
Forma parte de la naturaleza humana el tener buena voluntad, o incluso
deseo, para ayudar a una persona que nos cae bien; lo anterior ocurre en la
industria musical todos los días. Las personas aprecian el ser apreciados; si
el artist manager se enfoca en estos pequeños detalles y los incorpora a su
rutina y forma de ser, descubrirá que la diferencia en el éxito de su cliente
vendrá como resultado de los cientos de actos aparentemente pequeños.
Conexión con el artista
Finalmente, el artist manager procura conectar al artista con los miembros
de su equipo de desarrollo, y presentarlo de forma tal que todo el equipo crea
tanto en él y su música como el mismo artist manager. De esta forma, el equipo
se verá motivado a trabajar e invertir tiempo y recursos en el artista por
motivo de su creencia en él.
185-03_0903_ilu03. Conexión del artista con los miembros de su equipo de
desarrollo
Keynotes
- En un equipo de desarrollo, todas las tareas son de vital importancia, sin importar el rol que las tenga asignadas.
- La industria musical es un gremio donde una de las cuentas más poderosas que un profesional puede tener es aquella referente a los favores.
- El artist manager se dedica conscientemente a servir y ayudar a otros profesionales con la finalidad de mantener su cuenta de favores con saldo positivo.
Misión
A través de vKonnect y
otros medios sociales, entrevista a cinco (5) artistas, a fin de indagar si
poseen un equipo de desarrollo. Según los resultados, redacte un ensayo donde
indique el porcentaje de artistas que poseen un equipo de desarrollo. En caso
de encontrar casos positivos, indagar la influencia de dicho equipo en la
carrera del artista.
Enviar a cada artista las
conclusiones de las entrevistas y e indagar si la perspectiva de cada uno de
ellos ha cambiado en lo que respecta al equipo de desarrollo. Recoger, analizar
y sintetizar las conclusiones finales que aporten.
Tiempo disponible: 3 horas.
ConclusiónEl seguimiento de un plan para el
fortalecimiento del equipo de desarrollo puede ayudar al artist manager a
optimizar sus esfuerzos. Con constancia, disciplina, criterio y buen juicio,
encontrará las herramientas adecuadas para tener éxito.
