Desde su posición de ser el principal
gestor de la carrera del artista, el artist manager coordina las labores del
equipo de trabajo primario. Como parte de un equipo, su relación con el resto
de profesionales vinculados al artista es significativa. Un artist management
que establece relaciones claras, honestas y debidamente reflejadas en un
contrato, promueve un ambiente de trabajo comprometido según la visión de
negocio del artista.
El artist manager y el
artista no trabajan solos; requieren un equipo de profesionales en diversas
disciplinas a fin de cumplir con éxito los objetivos trazados. Debido a la
importancia de dichos objetivos, el artist manager se asegura de actuar con
ética y profesionalismo con el equipo de trabajo; al mismo tiempo, exige de
ellos un comportamiento similar.
La NAPAMA expone, dentro de
su Código de Honor, algunas normas de observancia recomendada, las cuales
analizaremos a continuación:
185-03_0204_ilu01. Artículo 1 del apartado Relación artist
manager-colaboradores según el Código de Honor de la NAPAMA
1. “El
Artist Manager debe asesorar y educar a los miembros del equipo en los aspectos
prácticos y filosóficos del negocio, incluida la necesidad de una clara
comprensión de la calidad artística y el valor del entretenimiento”.
El artist manager empapa y
filtra la visión y los objetivos de carrera al equipo de trabajo a fin de que
todos trabajen en la misma página. Por supuesto, es probable que algunos
miembros del equipo requieran conocer solo algunos aspectos del plan según sea
conveniente. La idea es brindar unidad mediante la transmisión de un concepto
único. Este tipo de prácticas aumentan el compromiso, proactividad y cohesión
en el trabajo de todos.
185-03_0204_ilu02. Artículo 1 del apartado Relación
artist manager-colaboradores según el Código de Honor de la NAPAMA
2. “Las
condiciones de trabajo deben ser claramente indicadas por escrito”.
Lo anterior tiene dos
objetivos principales: brindar seguridad al equipo y proteger los intereses de
carrera del artista. Mientras más claras sean las reglas, la ocurrencia de
incidentes que puedan afectar negativamente el desarrollo de la carrera del
artista será menor.
185-03_0204_ilu03. Artículo 1 del apartado Relación
artist manager-colaboradores según el Código de Honor de la NAPAMA
3. “La
disposición de los fondos que se pueden pagar después de que un empleado ha
abandonado al equipo; y cualquier condición de separación, incluidas las
disposiciones que impiden el trabajo a futuro con determinados artistas durante
un periodo de tiempo posterior a la separación indicada, deben describirse en
las condiciones de trabajo”.
Por la naturaleza de la
industria, algunos roles suelen generar ingresos cierto tiempo después de que
el trabajo respectivo haya sido realizado. Por ejemplo, un booking agent se
encarga de programar 10 fechas para un artista. Por diferentes razones, es
preciso prescindir de su colaboración cuando solo se han concretado 4 fechas.
El contrato de trabajo contiene pautas específicas relacionadas con el pago del
booking agent por las fechas agendadas incluso cuando abandona el equipo con
solo algunas fechas presentadas. De esta forma, el booking agent percibe el
resultado de su trabajo aunque ya no se encuentre en el equipo. El artist
manager se asegura de que este y otros posibles escenarios queden debidamente
cubiertos.
185-03_0204_ilu04. Artículo 1 del apartado Relación
artist manager-colaboradores según el Código de Honor de la NAPAMA
4. “Los
componentes de la remuneración basada en fórmulas, tales como pagos de bonos
vinculados a un umbral de ingresos, deben pagarse oportunamente y según se haya
especificado”.
Existen métodos de
remuneración que contemplan una cifra determinada según un umbral específico.
Por ejemplo, un artist manager podría ser contratado con una tarifa de 20 %
según los ingresos brutos del artista. El contrato permite contemplar una
cláusula donde se indica que, cuando los ingresos totales del artista son
iguales o mayores a $50.000, la tarifa devengada por el artist manager será de
un 15 %. Situaciones como esta se reflejan con claridad en el contrato no solo
del artist manager, sino de todos los miembros del equipo según sea necesario.
185-03_0204_ilu05. Artículo 1 del apartado Relación
artist manager-colaboradores según el Código de Honor de la NAPAMA
5. “Se
debe exigir a los colaboradores que respeten la confidencialidad de las
comunicaciones internas, los procedimientos, las estructuras de precios y los
contactos de sus empleadores actuales y anteriores, así como los artistas y
presentadores con los que trabajan”.
La industria musical es
dinámica, los profesionales dentro de ella participan de eventos, premiaciones
y reuniones de diversa índole, donde mantienen contacto social frecuente.
Debido a esta interacción, el artist manager se asegura de que el equipo de
trabajo mantenga una actitud confidencial sobre detalles delicados o
especialmente sensibles relacionados con la carrera del artista, o cualquier
otro aspecto contemplado en los respectivos contratos.
Keynotes
- El artist manager se asegura de actuar con ética y profesionalismo con el equipo de trabajo; al mismo tiempo, exige de ellos un comportamiento similar.
- Mientras más claras sean las reglas, la ocurrencia de incidentes que puedan afectar negativamente el desarrollo de la carrera del artista será menor.
Reto
Crea una encuesta con las siguientes
preguntas:
- Considerando
una escala del 1 al 5 donde 1 representa la peor, ¿cuál sería la calificación
que darías a nuestra colaboración actual o pasada?
- ¿Volverías
a trabajar conmigo?
- ¿Qué
consejo me darías para mejorar mi labor como profesional?
Envía la encuesta a 10 personas que
hayan colaborado contigo en proyectos laborales, académicos o de cualquier otra
índole. Evalúa los resultados y redacta un plan de mejoramiento según las
respuestas recibidas. Comparte tu plan a través de tu vPage.
Tiempo disponible: 30 minutos.
Conclusión
El equipo correcto puede
ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto. Siempre y cuando
las condiciones de trabajo estén claras, las personas se enfocarán en el
cumplimiento de los objetivos de la carrera del artista, proveyendo éxito a
todo el equipo. Con constancia y dedicación, dicho éxito puede convertirse en
nuestro estilo de vida.
