Con frecuencia, los profesionales de la
industria musical, especialmente los músicos, son incapaces de verse a sí
mismos como emprendedores. La percepción que el profesional tenga de sí mismo
ejerce una influencia notable en su desempeño y éxito laboral. Todo profesional
de la música, sea ingeniero de sonido, músico, productor musical, artist
manager o booking agent, obtiene grandes beneficios profesionales, económicos y
personales, al asumir el rol de un emprendedor.
Según la Real Academia Española,
el emprendedor es una persona “que emprende con resolución acciones o empresas
innovadoras”. El Business Dictionary entiende por emprendedor a la persona que
“ejerce la iniciativa organizando una empresa para tomar una oportunidad. Como
responsable de la toma de decisiones, decide qué, cómo y cuánto se producirá de
un bien o servicio”.
Ken Krogue, autor del artículo
“What Is An Entrepreneur?” para el portal Forbes.com, ofrece una visión interesante para definir la figura del
emprendedor. Para ello, confronta imágenes o conceptos relacionados, pero esencialmente
disímiles, a fin de ilustrar la diferencia entre un emprendedor y una persona
que simplemente dirige un negocio. Analicemos dichas relaciones:
- Líder vs.
Gerente: el líder se preocupa por la gente; el gerente, por su jefe. El líder
no “presiona” el reloj, sino que procura la realización del trabajo, incluso
cuando implica extenderse en el tiempo. El gerente deja su trabajo cuando
encuentra uno mejor; el líder es el primero en llegar y el último en irse. El
gerente trabaja dentro del sistema; el líder trabaja con el sistema. El
emprendedor es un líder antes que un gerente, sin olvidar la importancia y
necesidad ocasional de este último.
- Finanzas
vs. Contabilidad: las finanzas son una herramienta de influencia; la
contabilidad es una herramienta de escrutinio. Las finanzas se enfocan en
encontrar dinero a toda costa; la contabilidad se enfoca en el costo del
dinero. Las finanzas predicen el éxito; la contabilidad rastrea el éxito. La
contabilidad muestra una recesión; las finanzas encuentran las tendencias
contrarias a la recesión a fin de capturar una ola. El emprendedor necesita de
ambos conceptos, aunque valora más las finanzas.
- Ventas vs.
Marketing: las ventas buscan y resuelven necesidades; el marketing genera
interés. Las ventas requieren clientes más preparados; el marketing requiere
atención oportuna para todos los interesados. Las ventas hacen el camino; el marketing
encuentra el camino. El emprendedor valora la importancia de ambas.
- Estadista
vs. Político: un estadista se sumerge en la lucha; un político maniobra
alrededor de ella. Un estadista muestra osadía contra todo pronóstico; un
político considera los pronósticos antes que la osadía. El estadista procura el
bienestar de aquellos a quienes sirva, incluso cuando recibe poca remuneración.
En el mundo de los negocios, el emprendedor es un estadista.
- Fe vs.
Creencia: la fe es acción y se manifiesta en el cuerpo; la creencia es
pensamiento y se manifiesta en la mente. La fe es enemigo de la duda; la
creencia espera convertirse en fe algún día. La fe se basa en la verdad; la
creencia no sabe en qué se basa. La fe arriesga y está dispuesta a pagar el
precio; la creencia vacila y huye por la inseguridad. La fe pregunta por qué;
la creencia pregunta cómo. El emprendedor convierte su creencia en fe mediante
la verdad, la seguridad y especialmente la acción.
- Aprendizaje
vs. Comprensión: el aprendizaje llega a la misma fuente del conocimiento; la
comprensión entiende el conocimiento al momento, pero después lo olvida. El
aprendizaje sabe lo que necesita, lo busca y en seis meses descubre cómo
iniciar una empresa; la comprensión se gradúa a los cuatro años, encuentra un
trabajo y luego trabaja por seis años para pagar los préstamos estudiantiles. El
aprendizaje se sienta en primera fila y hace preguntas; la comprensión solo
busca tomar notas para pasar la prueba. El aprendizaje se preocupa por la
calidad de la pregunta; la comprensión solo se interesa en la asertividad de la
respuesta. El aprendizaje conduce a la educación; la comprensión conduce a un
título. El aprendizaje forma a un emprendedor; la comprensión forma un
empleado.
185-03_0101_ilu01.
Relación entre el emprendedor y otras áreas empresariales
Todo profesional de la industria
musical, especialmente el artist manager, asume su profesión de una manera
distinta al verse a sí mismo como un emprendedor.
Keynotes
- El líder se preocupa por la
gente, el gerente se preocupa por su jefe.
- El gerente trabaja dentro del
sistema; el líder trabaja con el sistema.
- Las finanzas predicen el éxito;
la contabilidad rastrea el éxito.
- Las ventas hacen el camino; el marketing
encuentra el camino.
- Un estadista se sumerge en la
lucha; un político maniobra alrededor de ella.
- El emprendedor convierte su
creencia en fe mediante la verdad, la seguridad y especialmente la acción.
- El aprendizaje forma a un
emprendedor; la comprensión forma un empleado.
Reto
Observa la siguiente tabla:
Lee
las primeras palabras de las columnas A y B: líder y gerente. Piensa en cuál
de ambos perfiles calza mejor tu personalidad. Marca con una X la columna de
respuestas que más se acerque a tu personalidad. Por ejemplo, si marcas la
columna central, querrás decir que tu personalidad está a medio camino entre
ser líder y un gerente; si marcas la segunda columna de respuestas más cercana
a la palabra líder, significa que estás más cerca de ser un líder que un
gerente, y así sucesivamente.
Repite
los pasos con las demás palabras.
Según
los resultados, identifica qué tan cerca estás de tener la personalidad de un
emprendedor. Comparte tus impresiones en el foro de la comunidad.
Tiempo
disponible: 30 minutos.
CierreEl emprendedor ve el éxito incluso
antes de que suceda. El profesional de la música, especialmente el artist
manager, ejerce la fe necesaria para generar resultados concretos en su
trabajo. De esta forma, se forja una trayectoria profesional emocionante,
positiva y exitosa.
