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Consideraciones adicionales antes de la aplicación del presupuesto y calendario

Published On Aug-21-2017

Transcripción

Como ya lo sabemos, la empresa desarrollará una primera etapa del proyecto, esta etapa implica la ampliación de la planta actual y la construcción de una nueva. Para esto, la organización debe considerar necesario evaluar la utilización de parte de sus utilidades retenidas, es decir parte de su patrimonio para financiar el proyecto. Asimismo, la organización debe estimar si es necesario el endeudamiento mediante la solicitud de un crédito a una institución financiera.

De igual forma, es de nuestro conocimiento que el proyecto es viable y que los resultados posteriores a su implementación pueden asegurar un crecimiento económico para la empresa. Por lo tanto, la inversión de capital que se deba hacer para llevar a cabo esta primera etapa, generará rendimientos para la empresa.

Una vez desarrollado el proceso de verificación de la viabilidad del proyecto. Es posible iniciar con el desarrollo de los presupuestos y los calendarios. Es importante mencionar, que este procedimiento se desarrollará sin considerar el proceso productivo de la organización, sino que estará enfocado en el desarrollo del proyecto en específico. 

Por lo tanto, el proceso de presupuesto y calendarización, utilizará toda aquella información y actividades que se deban desarrollar para implementar el proyecto. Por lo tanto, el próximo paso, es identificar cada una de estas actividades, asignarles un valor monetario, al igual que una fecha para iniciar y finalizar.

Durante la próxima lección, analizaremos cada una de las actividades que son necesarias, y procederemos a desarrollar los presupuestos y calendarios del proyecto. De esta manera, lograremos ejemplificar la necesidad de aplicar procesos analíticos para determinar la viabilidad financiera, operativa y de mercado.


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