Análisis general de la organización

Published On May-17-2017

Transcripción

La empresa De los Lagos S.A. se dedica al diseño y confección de componentes para computadoras. Esta empresa atiende principalmente a compañías de tecnología líderes en el mercado. Esta compañía ha tenido grandes resultados en las ventas en los últimos periodos fiscales.

La sede principal de la compañía se encuentra en Costa Rica, por lo que, la empresa ha tenido que desarrollar su modelo operativo con base en los requerimientos que el país solicita. La mayoría de los clientes de la empresa se encuentran fuera del país en el que opera, por lo tanto, el producto terminado debe ser exportado hacia los países en donde se encuentran sus consumidores. Esto quiere decir, que la empresa debe considerar dentro de sus costos operativos, todos aquellos que estén relacionados con la exportación.

La empresa tiene centros de distribución en varios países, por lo que los productos terminados, son dirigidos a estos centros de distribución para posteriormente ser entregados a los consumidores. Estos centros de distribución se encuentran en lugares de América como: Estados Unidos, España y Brasil.

Los productos que desarrolla la compañía, deben ser entregados a sus consumidores en los periodos que el cliente indica, ya que cada uno de los componentes que son solicitados, deben ser utilizados por los clientes para desarrollar sus procesos productivos.

La dirección de la compañía ha sido enfática en que se deben respetar los tiempos de entrega para no atrasar los procesos productivos de sus consumidores. Esto quiere decir, que la empresa desarrolla proyectos en conjunto con sus clientes, debido a esto, la calendarización de producción es desarrollada en conjunto con el cliente.

Cada presupuesto es desarrollado con extremo cuidado, tomando en consideración cada uno de los costos de la producción según el pedido. La empresa actualmente cuenta con un equipo de trabajo conformado por 2340 personas, y mantiene una operación continua de 24 horas los 7 días de la semana.

La empresa, estima que puede desarrollar un total de 4 proyectos de forma simultánea. Por lo tanto, actualmente la organización debe ajustar su producción a la capacidad estimada.

Sin embargo, la dirección de la organización, quiere adoptar un modelo productivo que le permita atender todos los pedidos entrantes. Esto le permitirá a la organización maximizar sus ingresos. Analicemos ahora parte del planeamiento estratégico de la organización.

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