El liderazgo, II parte

Published On Sep-06-2018

Transcripción

Como hemos visto anteriormente, el líder tiene ciertas características. Analicemos a continuación la forma en la que se comporta un líder basándonos en los siguientes elementos:

• Dominio: para definir este apartado es necesario mencionar las palabras confianza, energía, disposición y dogmático.

• Auto confianza o auto estima: esta característica está presente en las personas que se sienten cómodas con su propio juicio, talento y habilidades.

• Orientación a resultados: las personas que están orientadas a los resultados, se caracterizan por completar tareas y actividades primarias para sentir la satisfacción de haber superado un reto ambicioso. Estas personas se caracterizan por el trabajo duro, la ambición y la competitividad.

• Dependencia: los líderes se caracterizan por que tienden a ser conservadores, cuidadosos, responsable y confiables.

• Energía y nivel de actividad: los líderes que tienen un nivel de actividad y energía óptimo, son los más exitosos.

• Auto supervisados y correctivos: este tipo de personas se caracteriza por tener la capacidad de variar su forma de liderar dependiendo de las circunstancias.

• Punto de Control: esto quiere decir que el líder debe tener la capacidad de poder contar con una cuota de control en sus seguidores.

• Tolerancia a la ambigüedad: esto quiere decir que los líderes se sienten cómodos trabajando en problemas sin estructura o inciertos.

• Ajustes: esto implica que el líder tiene la capacidad de ajustarse a las situaciones y manejar de forma exitosa el estrés.

• Habilidades sociales: los líderes que logren desarrollar mayores habilidades sociales, tienden a crear una influencia mayor en las demás personas.

• Agradabilidad: las personas que cuentan con esta característica, tienden a ser más efectivas que aquellas que son mal humoradas o irritables.

Una característica que también define a un líder, es la visión. Esto quiere decir que un líder debe contar con la capacidad de ver a futuro proyectos, realizar un determinado plan, asignar recursos y trazar la ruta para conseguirlos. Además, tiene la capacidad de hacer que los demás compartan la visión.

En el negocio de la música, se crean visiones a futuro entre el artista y el manager. Sin embargo, es el manager el que limita las visiones para convertirlas en proyectos realizables. Esto se da porque el manager debe hacerle ver al artista que existen períodos de tiempo en donde no se podrán conseguir todos los elementos que ambos ambicionan y que es necesario realizar una línea de tiempo para enmarcar la forma en la que se conseguirán las cosas.

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