Dirección motivadora

Published On Mar-15-2017

Transcripción

La teoría de las expectativas dice, que cuando las necesidades de la organización y las necesidades del individuo son congruentes, ambas partes se benefician, esto provoca que se aumente la motivación. Cuando hay incongruencia entre las necesidades del individuo y las necesidades de la organización, el individuo experimenta:

• Frustración

• Insuficiencia psicológica

• Perspectivas a corto plazo

• Conflicto

Los gestores del proyecto deben motivar a los individuos asignados temporalmente, apelando a sus deseos de cumplir los dos niveles más bajos, pero no haciendo promesas que no pueden cumplir. Los gerentes de proyecto deben motivar al proporcionar:

• Un sentimiento de orgullo o satisfacción de un ego.

• Seguridad de oportunidad.

• Seguridad de la aprobación.

• Seguridad de avance, si es posible.

• Seguridad de la promoción, si es posible.

• Seguridad de reconocimiento.

• Un medio para hacer un mejor trabajo, no un medio para mantener un puesto de trabajo.

La comprensión de las necesidades profesionales es un factor importante para ayudar a las personas a que se den cuenta de su verdadero potencial. Dichas necesidades incluyen:

• Un trabajo interesante y desafiante.

• Un estimulante ambiente de trabajo profesional.

• El crecimiento profesional.

• La dirección general y su capacidad para dirigir.

• Las recompensas tangibles.

• La experiencia técnica que adquieran dentro del equipo.

• Asistencia de la dirección en la resolución de problemas.

• Objetivos claramente definidos.

• Control de la gestión adecuada.

• Seguridad en el empleo.

• Apoyo de la dirección.

• Las buenas relaciones interpersonales.

• Una planificación adecuada.

• Definición clara de funciones.

• Comunicaciones abiertas.

• Un mínimo de cambios.

Motivar a los empleados para que se sientan seguros en el trabajo no es fácil. Algunas técnicas para lograr esto son:

• Hacer saber a los individuos porqué están donde están.

• Hacer sentir a los individuos que ellos pertenecen al puesto en donde ellos están.

• Colocar a los individuos en posiciones para las que estén adecuadamente entrenados.

• Hacer saber a los empleados cómo sus esfuerzos encajan en la perspectiva general.

Dado que los administradores de proyectos no pueden motivar con la promesa de ganancias materiales, tienen que apelar al orgullo de cada persona. Las directrices para la motivación adecuada son:

• Adoptar una actitud positiva.

• No criticar la gestión.

• No hacer promesas que no se puedan cumplir.

• Dar a cada uno la atención que requiere.

Existen varias maneras de motivar al personal del proyecto. Algunas maneras eficaces incluyen:

• Crear asignaciones que proporcionan desafíos.

• La definición clara de las expectativas de desempeño.

• Realizar la crítica adecuada, así como dar el crédito oportuno.

• Dar evaluaciones honestas.

• Proporcionar un buen ambiente de trabajo.

• Desarrollar una actitud de equipo.

• Proporcionar una dirección adecuada, incluso si el grupo pertenece a la teoría Y.

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