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Administrando proyectos múltiples

Published On Mar-15-2017

Transcripción

El objetivo final de cualquier sistema de gestión de proyecto es aumentar la probabilidad de que la organización vaya a tenga un flujo continuo de proyectos gestionados con éxito. La mejor manera de lograr este objetivo es con buenas metodologías de administración de proyectos basadas en directrices y formas, en lugar de en políticas y procedimientos. Las metodologías deben tener suficiente flexibilidad, de manera que cada sector de la empresa se pueda adaptar fácilmente a todos y cada proyecto.

Las metodologías deben ser diseñadas para apoyar la cultura de la empresa, no al revés. Es un error fatal autorizar la compra de un paquete de metodologías enlatadas y seguirlas como mandatos, sin importar que provoque un cambio en su cultura corporativa, por apoyar estas metodologías. Si la metodología no es compatible con la cultura, no será aceptada. Lo cual convierte a cualquier metodología, en una metodología de clase mundial, de acuerdo a su adaptabilidad a la cultura de la empresa. No hay ninguna razón por la cual las empresas no puedan desarrollar su propia metodología.

Se considera que compañías como Hewlett Packard, Johnson Controls y Motorola tienen metodologías de clase mundial para la gestión de proyectos, y en cada caso, la metodología fue desarrollada internamente. El desarrollo de una metodología propia e interna, garantiza un ajuste con la cultura de la empresa. Además, por lo general, proporciona un mayor retorno de los investimentos, de los que la adquisición de metodologías requiere al realizar cambios masivos.


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