Transcripción
El segundo paso en la gestión de riesgos es identificarlos. Esto puede ser el resultado de una encuesta del proyecto, cliente y usos de las preocupaciones potenciales. Siempre existe cierto grado de riesgo en el proyecto, en áreas como la técnica, prueba, logística, producción, ingeniería y otras.
Los riesgos del proyecto incluyen negocio, relación contractual, costo, financiación, gestión, política y riesgos de horario. Los costos y programas de riesgos son, a menudo, tan fundamentales para un proyecto, que pueden ser entendidos como soporte de las categorías de riesgo, por sí solos. Los riesgos técnicos, tales como los relacionados con la ingeniería y la tecnología, pueden implicar el riesgo de encontrarse con un requerimiento de rendimiento técnico. También pueden entrañar riesgos la viabilidad de un concepto de diseño o los riesgos asociados con el uso de estado de la técnica de equipo o software. El riesgo de producción incluye las preocupaciones sobre el embalaje, la industria manufacturera, los plazos de entrega y la disponibilidad de material.
Los riesgos de apoyo incluyen el mantenimiento, operatividad y las preocupaciones sobre la capacidad de formación. Las amenazas de riegos incluyen una variedad de subcategorías, tales como la seguridad, incluida la seguridad de la información y la seguridad cibernética, la capacidad de supervivencia y la vulnerabilidad de todos los elementos de creciente importancia en los últimos años. La comprensión de los riesgos en estas y otras áreas evoluciona con el tiempo. En consecuencia, la identificación de riesgos debe continuar a través de todas las fases del proyecto.
Los riesgos del proyecto deben ser examinados y diseccionados a un nivel de detalle que permita al evaluador entender la importancia del riesgo y sus causas y, cuando sea posible, examinar potencialmente la causa raíz.
Existen numerosos métodos para la clasificación, identificación y documentación de los riesgos potenciales. Una práctica común es clasificar los riesgos del proyecto en función de su origen, cuya fuente suele ser objetiva o subjetiva:
Fuentes objetivas: es la experiencia registrada en los proyectos anteriores y el proyecto actual, a medida que avanza.
• Lecciones aprendidas, archivos, registros, entre otros.
• Las evaluaciones del programa de documentación.
• Datos de rendimiento actuales.
Fuentes subjetivas: experiencias basadas en expertos conocedores
• Entrevistas y otros datos de expertos en la materia.
Otra práctica común que se utiliza en un contexto empresarial simple para la categorización de riesgos incluye:
• Riesgo del negocio
• Riesgo asegurable
Los riesgos de negocio nos proporcionan oportunidades de ganancias y pérdidas. Ejemplos de riesgo de negocio serían actividades de la competencia, el mal tiempo, la inflación, la recesión, la respuesta al cliente y la disponibilidad de los recursos. Los riesgos asegurables nos proporcionan una oportunidad única para predecir y prevenir una pérdida. Los riesgos asegurables incluyen elementos tales como:
Daños directos a la propiedad: Esto incluye seguros para bienes, tales como seguro contra incendios, seguro de colisión, y el seguro de los materiales del proyecto, el equipo y las propiedades.
Pérdidas consecuenciales indirectas: Esto incluye la protección, para los contratistas, de los daños indirectos por acciones de terceros, tales como el reemplazo de equipos y remoción de escombros.
La responsabilidad legal: Se trata de la protección de la responsabilidad legal del resultado de un mal diseño del producto, tales como errores de diseño, la responsabilidad del producto y el fracaso del desarrollo del proyecto. Esto no incluye la protección contra la pérdida de buena voluntad.
Personal: esto proporciona protección, ante el resultado de una lesión corporal del empleado, la pérdida de empleados clave, el costo de remplazo de los empleados clave, y varios otros tipos de pérdidas de negocio, debido a las acciones de los empleados.
En los proyectos de construcción, el cliente propietario, por lo general, proporciona un seguro de "paquete", el cual agrupa al propietario, contratista y subcontratistas en un solo paquete asegurable. El contratista puede tener la responsabilidad de proporcionar el paquete conjunto, pero este todavía es pagado por el cliente propietario. El Project Management Institute, PMI ha clasificado los riesgos de la siguiente manera:
Externo e impredecible: consiste en las regulaciones gubernamentales, los desastres naturales, “actos de Dios”, etc.
Externo y predecible: incluye el coste de las tasas de préstamo de dinero, disponibilidad de materia prima, etc. Los riesgos externos están fuera del control del gestor de proyecto, pero pueden afectar a la dirección del proyecto.
Interno no técnico: constituido por paros laborales, problemas de liquidez, problemas de seguridad, salud y planes de beneficios. El riesgo interno puede estar dentro del control del director del proyecto y actual incertidumbre, que pueden afectar al proyecto.
Técnicos: es decir, los cambios en la tecnología, los cambios en el estado de la técnica, problemas de diseño. Los riesgos técnicos se refieren a la utilización de la tecnología y el impacto que esta tiene en la dirección del proyecto. Como se mencionó anteriormente, el riesgo técnico también puede incluir la producción, el apoyo, la amenaza y todos los otros riesgos sin proyecto.
Legales: licencias, derechos de patentes, litigios, el rendimiento del subcontratista, insuficiencia contractual, etc.
