Creencia colectiva

Published On Mar-15-2017

Transcripción

Algunos proyectos, especialmente a muy largo plazo, suelen exigir la existencia de una creencia colectiva. Esta última consiste en un ferviente y, quizá, ciego deseo de lograr un objetivo que involucre a todo el equipo, al promotor del proyecto, e incluso a los niveles más altos de la gerencia. La creencia colectiva permite hacer un acto de organización racional, de una manera irracional. Esto es particularmente cierto, si el patrocinador del proyecto, “a punta de lanza”, inculca la creencia colectiva.

Cuando existe una creencia colectiva, la gente se selecciona basándose en su apoyo a esta. Los no creyentes están presionados a apoyar a los miembros del equipo de creencias colectivas, a los cuales no se les permite desafiar los resultados. A medida que la creencia colectiva crece, tanto los partidarios como los no creyentes son pisoteados.

La presión de la creencia colectiva puede pesar más que la realidad de los resultados.

Existen varias características de la creencia colectiva por las que algunos grandes proyectos de alta tecnología son, a menudo, difíciles de matar, estas son:

• La incapacidad o la negación a reconocer el fracaso.

• Negarse a ver las señales de advertencia.

• Ver solo lo que se quiere ver.

• El miedo a exponer los errores.

• La visualización de las malas noticias como un fracaso personal.

• Ver el fracaso como un daño a la carrera.

• Ver el fracaso como daños a la reputación de una persona.

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