Planeamiento de selección de personal

Published On Mar-09-2017

Transcripción

Usted es un empresario en crecimiento, necesita contratar 365 personas para una nueva empresa en la que ha invertido $1000000. Su equipo de gerentes ya se planteó los objetivos y el planeamiento de los mismos, pero necesitan a este personal con urgencia. ¿De qué forma se debe tomar la mejor decisión con respecto a la contratación del personal calificado, que lo ayude a cumplir los objetivos y recuperar su inversión?

Gracias a la planeación, las organizaciones evitan la escasez o abundancia de personal en momentos específicos, mediante procesos los gerentes se aseguran de contar con el número correcto de personas adecuadas, en los lugares apropiados y en los momentos oportunos. Esta planeación del recurso humano se compone de dos pasos: la evaluación de los recursos actuales y el cumplimiento de las futuras necesidades de recurso humano.

Evaluación de los recursos actuales: Los gerentes inician con un inventario de los empleados actuales, por lo general el inventario incluye los datos personales de estos, así como estudios y experiencia. Existen sistemas que facilitan esta información, así como la selección de personal para puestos claves a lo interno de la organización.

Supongamos que usted como gerente general de una empresa multinacional desea colocar a un subgerente en Brasil, pero, ¿porqué contratar a alguien externo si podemos contratar a un empleado de la compañía que cumpla con los requisitos necesarios? Mediante la observación, entrevistas individuales, entrevistas grupales o exámenes de estos individuos, podemos determinar en conjunto con un equipo experimentado de profesionales, cuál de estas personas tiene la capacidad de enfrentar este reto.

Por medio de la información del análisis de puestos, los gerentes abren o examinan la descripción y las especificaciones del puesto. Este es un documento formal, escrito, que define el puesto, las condiciones, y el ambiente de trabajo.

La especificación de puestos establece las cualidades mínimas que debe poseer una persona para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera. Además, identifica el conocimiento, las habilidades y aptitudes necesarias para realizar el trabajo con éxito.

Cumplimiento de las necesidades: Las necesidades futuras se determinan mediante la misión y las estrategias de la organización. La necesidad de empleados resulta de la demanda de productos o servicios de la organización. Suponga que usted tiene como estrategia distribuir sus productos a Europa, pero no lo puede hacer ya que no tiene personal suficiente; esto señala la falta de un análisis de reclutamiento de personal calificado.

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