Identificando a los indeseables

Published On Mar-03-2017

Transcripción

Como en todas las industrias, existen personas deshonestas e inescrupulosas y la industria musical no es la excepción. El artista debe tener sumo cuidado al seleccionar los miembros de su equipo, asegurándose de que tienen un interés genuino en su carrera y no en lo que pueden obtener a través de esta.

Veamos algunos métodos para identificar y filtrar a las personas deshonestas. El artista entrevista cuidadosamente, revisa referencias y somete al nuevo miembro a un periodo de prueba.

La entrevista

El artista debe desconfiar de la primera impresión que surge al reunirse con el miembro potencial del equipo, ya que durante esta entrevista por lo general se hace uso de todos los recursos para llamar la atención y aparentar ser la mejor opción. Es necesario ver a través de esta primera conversación. La mejor manera es mediante la investigación de referencias. Es particularmente importante no dejarse impresionar con promesas o anécdotas ya que la mayoría de las veces este tipo de compromisos no se cumplen. Cuando una persona que busca socios de trabajo presenta una situación prometedora y de gran potencial, por lo general omite detalles importantes. Por ejemplo, un trato de un millón de dólares resulta ser un trato de decenas de miles, a menos de que el artista tenga éxito masivo. Al omitir este último detalle, participar en un trato de un millón de dólares puede resultar muy atractivo para cualquiera.

En realidad no existen atajos. El secreto del éxito en la industria musical radica en el planeamiento inteligente, el trabajo duro y la ejecución estratégica.

Referencias

La reputación antecede toda presentación o portafolio. El artista solicita referencias al miembro potencial del equipo y las revisa cuidadosamente. Por otro lado, también pregunta en su propio círculo de contactos, incluyendo los miembros actuales del equipo de trabajo, para verificar si conocen cómo trabaja este miembro potencial. Al revisar referencias, habla con personas que estén a su mismo nivel de negocio. El hecho de que una persona cuide muy bien a sus clientes grandes no garantiza que hace lo mismo con todos sus clientes. Por ejemplo, el artista de nivel intermedio habla con las referencias de su propio nivel para conocer el trato que reciben de este miembro potencial. Además, al hablar con las referencias, el artista pregunta cuánto tiempo han trabajado con esta persona para determinar si su opinión es válida.

Periodo de prueba

Aun cuando la persona es contratada, el artista supervisa su trabajo continua y celosamente durante los primeros meses. De la misma manera consulta a los miembros del equipo de trabajo para verificar el rendimiento de la persona nueva. El error más grande es darle poder y libertad total a un miembro nuevo del equipo de trabajo. Esta delegación negligente puede provocar problemas serios ya que nadie cuida mejor el negocio del artista que el artista mismo.

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