Asociaciones internas

Published On Mar-15-2017

Transcripción

Una asociación es un grupo de dos o más personas que trabajan en conjunto, para lograr un objetivo común. En la gestión de proyectos, mantener excelentes relaciones de trabajo con socios internos es esencial. Internamente, las relaciones más difíciles son entre el director del proyecto y los gerentes de línea.

En los primeros días de gestión de proyectos, la selección del director del proyecto suele depender de personas con un dominio de la tecnología. Esto ocasiona que el resultado se convierta en una relación de trabajo muy pobre, entre el proyecto y el gerente de línea. Este último ve a los jefes de proyecto como amenazas, lo cual hace que su relación se convierta en una relación superior de subordinación competitiva. La forma más común de la estructura de la organización es una organización matriz fuerte, donde el director del proyecto sea percibido como alguien con un gran dominio de la tecnología y una mayor influencia sobre los empleados asignados o grupo que realiza las tareas del gestor de línea.

A medida que la magnitud y la complejidad técnica de los proyectos crecen, se hace evidente que los asignados al proyecto no pueden mantener un dominio de la tecnología en todos los aspectos de este, lo cual provoca que los directores de proyecto sean vistos como poseedores de una comprensión o dominio de la tecnología. Los asignados al proyecto, a la vez, se vuelven más dependientes de los gerentes de línea. Esto, debido al apoyo técnico que estos proporcionan. El director del proyecto, entonces, se encuentra en medio de una organización matriz débil, donde los empleados están recibiendo la mayor parte de la dirección técnica, de los cargos jerárquicos.

A medida que la asociación entre los gestores de proyectos y gestores de línea se va desarrollando, la gerencia reconoce que las asociaciones funcionan de mejor forma, en una base de igual a igual. Los directores de proyecto y los gerentes de línea empiezan entonces, a verse unos a otros como iguales y a compartir la autoridad, responsabilidad, así como la rendición de cuentas, tanto como sea necesario, con el fin de asegurar el éxito del proyecto. Las buenas metodologías de gestión de proyectos hacen hincapié en la relación de trabajo cooperativo que debe existir, entre los responsables del proyecto y los gestores línea.

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