La gestión de proyectos no tradicionales

Published On Mar-15-2017

Transcripción

Durante varias décadas, nos hemos convertido en expertos en la forma de gestionar los proyectos tradicionales. Estos proyectos tradicionales pueden estar enfocados tanto en lo interno, como en lo externo, con externo nos referimos a los clientes. Con estos proyectos, la declaración de trabajo está razonablemente definida, el presupuesto y el calendario son realistas, se utilizan técnicas de estimación razonables, y el objetivo final del proyecto es inamovible. Se utiliza una metodología de gestión de proyecto desarrollada y sometida a mejoras continuas, tras ser utilizada en varios proyectos. Esta metodología tradicional se centra en el pensamiento lineal de seguir las fases del ciclo de vida bien definidas, mediante plantillas de formularios, listas de control y directrices para cada fase.

Ahora que hemos aprendido sobre estos proyectos tradicionales, centremos nuestra atención en los proyectos no tradicionales o complejos. Algunas diferencias entre la gestión de proyectos tradicionales y no tradicionales se muestran en la siguiente figura:

Figura 14.2. Tradicionales frente a proyectos no tradicionales

Empresas como IBM, HP, Microsoft y Siemens están invirtiendo fuertemente para convertirse en proveedores de soluciones, y ayudar a los clientes sobre una base a nivel mundial en la gestión de proyectos no tradicionales y complejos. Algunas características distintivas de los proyectos complejos son:

1. Trabajan con un gran número de interesados y asociados con diferentes niveles de madurez en la gestión de proyectos, de los cuales muchos ni siquiera pueden comprender la tecnología del proyecto.

2. Tratan con múltiples equipos virtuales, ubicados en todo el mundo, en los que las decisiones sobre el proyecto se pueden hacer a favor de la política, la cultura o creencias religiosas.

3. Trabajan en proyectos a largo plazo que comienzan con un alcance definido, están sometidos a cambios de alcance numerosos, y el punto final es un movimiento, en lugar de un blanco estacionario.

4. Trabajan con socios y partes interesadas, los cuales pueden tener procesos limitados e incompatibles con el kit de herramientas de gestión de proyectos.

5. Tienen canales de comunicación complejos, los cuales pueden ser diferentes para cada grupo de interés.

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