Superposición de niveles administrativos de los proyectos

Published On Mar-15-2017

Transcripción

Cuando hablamos de niveles de madurez e incluso, de las fases del ciclo de vida, existe una falsa creencia común, de que todo el trabajo debe llevarse a cabo secuencialmente. Esto no es necesariamente cierto. Ya que ciertos niveles pueden, y de hecho se superponen. La magnitud de la superposición se basa en la cantidad de riesgo que la organización está dispuesta a tolerar. Por ejemplo, una empresa puede comenzar el desarrollo de listas de control de gestión de proyectos para apoyar la metodología, mientras todavía se está proporcionando formación de gerencia de proyecto para la fuerza de trabajo. Una empresa puede crear un centro de excelencia en la gestión de proyectos, antes de realizar la evaluación comparativa. A pesar de la superposición que se produce, el orden en que se hayan completado las fases no se puede cambiar. Por ejemplo, a pesar de que el nivel 1 y nivel 2 se pueden solapar, el nivel 1 debe ser completado antes que el nivel 2.

La superposición de nivel 1 y nivel 2: este solapamiento se produce debido a que la organización puede comenzar el proceso de desarrollo de la gestión de proyectos, ya sea mientras se comienzan los refinamientos realizados en el lenguaje común o durante el entrenamiento.

La superposición de nivel 3 y nivel 4: Esta superposición se debe a que, mientras las organizaciones están desarrollando una metodología singular, los planes son hechos de acuerdo al procedimiento para mejorar la metodología.

La superposición de los niveles 4 y 5: como la organización se vuelve más y más comprometida con la evaluación comparativa y la mejora continua, la velocidad con la que las organizaciones quieren cambios por realizar, puede causar estos dos niveles, para tener un solapamiento significativo.

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