¿Cómo hacer que el cambio se dé exitosamente?

Published On Mar-09-2017

Transcripción

Existen sugerencias alrededor del proceso de cambio, recordemos que lo que sirve hoy quizá no sirva mañana, o que lo que sirve a su organización no precisamente sirva a otra. La respuesta a esta interrogante se puede responder con estas tres sugerencias, (1) hacer que el cambio organizacional sea posible, (2) entender su propio papel en el proceso (3) y dar a los empleados individuales un papel en el proceso de cambio.

Hacer que el cambio sea posible, significa que la organización debe aspirar a ser una empresa con capacidad de cambio, entender que un modelo de negocio ya no es funcional y prever antes de que el cambio sea apresurado, facilita que los empleados se adapten de mejor manera. El cambio empieza a ser preventivo y en un proceso donde se puede controlar; no es un cambio agresivo ni dejaría a los empleados con un mal concepto de la organización, ¿cuáles características tiene una organización con capacidad de cambio?

• Enlazan el presente con el futuro: Piensan en el trabajo como algo más que una extensión del pasado, consideran oportunidades y problemas futuros y los toman en cuenta en las decisiones actuales.

• Hacen del aprendizaje un modo de vida: Las organizaciones amigables con el cambio son excelentes para compartir el conocimiento y para la administración.

• Apoyan y promueven activamente las mejoras y los cambios día a día: El cambio exitoso proviene tanto de un cambio pequeño como de los cambios más grandes.

• Aseguran distintos equipos: La diversidad asegura que las cosas no se harán de la manera en que se hacían siempre.

• Alientan a los disconformes: Dado que sus ideas y métodos están fuera de lo común, los disidentes pueden ayudar a provocar un cambio radical.

• Protegen contra rupturas: Las organizaciones amigables con el cambio han encontrado formas para protegerse en contra de las ideas que provocan ruptura.

• Integran Tecnología: Utilizan la tecnología para la implementación de los cambios.

• Construyen y se basan en la confianza: Es más probable que la gente apoye los cambios cuando la cultura de la organización se basa en la confianza y los gerentes tienen credibilidad e integridad.

El segundo componente para que el cambio sea exitoso es que los gerentes reconozcan su propio papel en el proceso. Los gerentes pueden, y lo hacen actuar como agentes de cambio, sin embargo, también deben dirigir los esfuerzos para el cambio, aun cuando exista alguna resistencia al cambio, la cabeza de esta gestión debe ser el gerente.

El tercer aspecto para que el cambio se realice con éxito es que todos los miembros de la organización se involucren; el cambio organizacional exitoso no es trabajo de una sola persona. Los empleados deben motivarse entre sí para que este cambio sea de la mejor manera, cuando un empleado que pone resistencia ve que todos a su alrededor forman parte de este cambio y les atrae, su mentalidad cambia, no se cierra a las oportunidades.

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