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Conclusión

Published On Mar-09-2017

Transcripción

El control es una actividad necesaria en cualquier organización. Independientemente de su área de trabajo, usted, como empresario, debe seguir de cerca los avances del plan que, con tanto esfuerzo, se desarrolló. Es importante mencionar que el control permite identificar errores, con el fin de volver al rumbo en el que se debe seguir, para lograr los objetivos.

El control es un proceso que se divide en tres secciones: medición, comparación y acciones administrativas. Cada sección posee una importancia significativa y puede llegar a afectar el resto del proceso. Cuando una de estas acciones tiene un problema, puede que todo el proceso se vea interrumpido y los resultados afecten a la cadena de acciones por implementar. 

La organización puede desarrollar tres tipos de control: preventivo, o sea, antes de que alguna situación suceda, esta es la mejor menara de controlar; concurrente, este se realiza al momento en que se da todo el proceso, y el control de retroalimentación, el cual se efectúa después de que sucede el problema, asimismo, este último puede generar parámetros para que la organización migre a un sistema de control preventivo.

Existen prácticas de mejora, una vez que hemos evidenciado errores en la producción. La práctica del benchmarking beneficia la organización. Lo anterior se logra mediante técnicas aplicadas por otras empresas, las cuales, aunque pueden ser ajenas a su sector, sus políticas o prácticas se prestan para realizar mejoras, además de las propuestas por los empleados, quienes pueden aportar opiniones valiosas, sobre la manera en que se realiza su trabajo.


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