Conflictos y diferencias de opinión

Published On Dec-30-2017

Transcripción

Hablemos de dos de las situaciones que más se interponen en el flujo operativo y creativo del proyecto musical: los conflictos interpersonales y las diferencias de criterio.

Conflictos interpersonales

La presión que se acumula durante los proyectos musicales es un fenómeno interesante, ya que puede utilizarse como un estímulo creativo. Sin embargo, el productor debe observar que no se acumule a niveles peligrosos, especialmente si en el equipo de trabajo hay personalidades explosivas o conflictivas. En las circunstancias encerradas y las largas horas de trabajo de las sesiones de grabación, la tensión puede aumentar rápidamente. Por ejemplo, si uno de los músicos de una banda posee un lenguaje soez y a otro integrante le molesta ese tipo de comportamiento.

En los proyectos musicales existen numerosas situaciones como la anterior. El riesgo es, que se puede producir tensión o presión, las cuales pueden salirse de control. En otras ocasiones, por ejemplo, el productor podría permitir que se trabaje bajo los efectos del alcohol o alguna otra sustancia, como un método controlado para generar un ambiente de trabajo específico, o para liberar el estrés acumulado sin detener el flujo de las sesiones. Además, si el artista goza de fama relativa, los conflictos de ego podrían entrar en juego y generar situaciones indeseables, al punto de interrumpir por completo la producción del proyecto.

Figura 2.1 Conflictos interpersonales

El productor musical debe realizar un análisis cuidadoso de personalidades e identificar posibles roces, preferiblemente, antes de que estos se produzcan. De otro modo, deberá solventar los conflictos, fungiendo como un mediador entre las partes. La manera más sencilla de afrontar este desafío es cortándolo de raíz, mediante dos tácticas:

• Primero, la correcta selección de los integrantes del equipo. Esto se debe realizar en congruencia con la personalidad del artista o con las de los miembros de la banda.

• Y segundo, una comunicación asertiva de las reglas y comportamientos esperados de cada uno de los miembros del equipo de trabajo, antes de entrar al estudio.

Diferencias de criterio

Hablamos primero de conflictos interpersonales porque son un factor de peso en las diferencias de criterio. Estas se producen cuando dos integrantes de la banda o del equipo de trabajo, tienen ideas diferentes u opuestas respecto a un aspecto específico del proyecto. Por ejemplo, el artista podría preferir un sonido brillante y carente de bajos en la mezcla, mientras que el ingeniero busca exactamente lo contrario.

El productor debe asegurarse de escuchar y prestar atención a todas las opiniones, antes de tomar una decisión o defender un punto de vista, ya que las diferencias de criterio pueden escalar a conflictos interpersonales. Es importante comunicar a todos los implicados, que sus ideas son válidas y tomadas en cuenta, antes de inclinarse por una opción en específico. La postura de negociación en estos conflictos debe comunicar: "Todos estamos del mismo lado".

En otras palabras, que todos deseamos obtener el mejor sonido posible para el proyecto. Al entrar en esta zona de acuerdo mutuo, es más sencillo resolver las diferencias de criterio, o incluso extraer lo mejor de varias ideas para generar una nueva.

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