Necesidades laborales

Published On Mar-15-2017

Transcripción

En un entorno de proyecto, los gerentes de proyecto generalmente no sienten que pertenecen a alguna organización informal, por lo tanto, tienden a buscar fuera de la organización para satisfacer esta necesidad. Los directores del proyecto consideran que la autoridad y los fondos son muy importantes en la obtención de apoyo para el proyecto. El personal funcional, sin embargo, prefiere la amistad y el trabajo asignado. En otras palabras, el jefe de proyecto puede utilizar el proyecto como una ayuda para satisfacer el tercer nivel, de los empleados de línea.

Las dos necesidades más bajas son la estima y la auto actualización.

La necesidad de estima incluye la autoestima o amor propio, la reputación, la estima hacia los demás, el reconocimiento y la confianza en uno mismo. Profesionales altamente técnicos son a menudo infelices a menos que cumplan todas las necesidades de estima. Por ejemplo, muchos ingenieros se esfuerzan para publicar e inventar como medio de satisfacción estas necesidades. Estas personas a menudo se niegan promociones para la gestión del proyecto, porque creen que no pueden satisfacer las necesidades de estima en posición de gestor. Ser llamado jefe de proyecto, no tiene tanta importancia como ser considerado un experto en un campo por sus iguales. Otra necesidad baja es la auto actualización, la cual incluye dar el mejor esfuerzo en la medida de lo que uno puede hacer, con el deseo de utilizar el potencial, el desarrollo de personal constante y el deseo de ser realmente creativo. Muchos buenos gestores de proyectos encuentran este nivel como el más importante, y consideran cada nuevo proyecto como un reto por el cual pueden lograr la autoactualización.

Frederick Herzberg y sus colaboradores llevaron a cabo una investigación acerca de la motivación. Herzberg llegó a la conclusión de que los tres niveles inferiores de Maslow, las necesidades sociales fisiológicas, de seguridad y de higiene, fueron factores o necesidades de autoestima y la auto actualización. Herzberg cree, que las necesidades fisiológicas eran factores de higiene y eran más necesidades a largo plazo, las cuales, podrían incrementarse a través de la rotación de puestos, esto incluye el enriquecimiento del trabajo. Otras técnicas de motivación pueden estar relacionados con el concepto de la “teoría de las expectativas”, también se le conoce como la organización “inmadura madura”, que fue desarrollada por el conductista Chris Argyris.

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