Metodos de reclutamiento

Published On Dec-30-2017

Transcripción

Algunos otros métodos de reclutamiento utilizados regularmente son:

Redes Sociales: Una gran ventaja de este método es el gran número de personas que pueden aplicar; se puede obtener una medida de las personas que les interesa trabajar en su compañía. No obstante, este método también puede permitir que muchos candidatos no calificados apliquen para el puesto.

Referencias Laborales: Una vez que los empleados saben de qué se trata la compañía y el nivel de exigencia que ésta tiene, los empleados pueden referir a conocidos, los cuales ellos consideren puedan integrarse al rol de trabajo. Gracias a este conocimiento previo sólo se recomienda a quién se crea capaz de sobrellevar la carga laboral. Este método puede llevar a la no diversificación de los empleados.

Sitio web de la compañía: La ventaja de este tipo de reclutamiento es que sólo las personas que sepan la naturaleza de la compañía o que estén relacionados con ésta, enviarán la aplicación, y a pesar de ser especializado genera una amplia distribución. Sin embargo, a ser tan amplio puede generar solicitudes de personas no calificadas.

Bolsas de empleo: Este método es muy popular ya que permite reclutar a gran cantidad de personas y filtrar las solicitudes según preguntas específicas, sin embargo, algunas solicitudes pueden aplicar, aunque no cumplan con lo solicitado.

Empresas dedicadas al reclutamiento: Estas empresas tienen un buen conocimiento de los desafíos de la industria y de sus requerimientos, sin embargo, pueden ofrecer un trato con poco compromiso a alguna de las empresas que les contraten.

• Reducción de personal:

Este es otro método para controlar la fuerza laboral de la empresa. La reducción de personal nunca es una decisión sencilla para los gerentes, siempre es importante valorar otras opciones y tomar el despido como el último recurso de la organización. Algunas formas de reducir el personal son:

Despido: Una vez que la empresa decide no contar más con el empleado finiquita su relación contractual.

Congelamiento de plazas: Una vez que el empleado finaliza su relación laboral por una renuncia o despido, la plaza se congela por días, meses o años, simplemente el puesto no se vuelve a ocupar por otro empleado.

Transferencia: Los empleados pueden moverse horizontalmente o hacia abajo para reducir el desequilibrio en la organización, sin embargo, esta acción no reduce los costos que genera este empleado.

Horario reducido: Esto se aplica para los empleos de medio tiempo, ya que trabajan la mitad de horas, a diferencia de las horas que se le solicita trabajar a un empleado de tiempo completo, esta mecánica disminuye los costos.

Retiros anticipados: Esta práctica proporciona incentivos para que los empleados de mayor edad se retiren antes de la fecha normal de retiro.

Compartición de actividades: Hace que los empleados compartan una plaza de tiempo completo, sin embargo, esto puede traer problemas con las responsabilidades de cada empleado.

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