Diseños Organizacionales Segunda Parte

Published On Mar-09-2017

Transcripción

Diseño organizacional contemporáneo

Considere la siguiente situación. Usted es el gerente de una empresa y descubre que los diseños tradicionales no son los adecuados para la naturaleza de su organización, en un entorno dinámico y complejo. En su lugar, usted desea que su empresa tenga una estructura flexible e innovadora. Las siguientes estructuras son más orgánicas y se adecúan más a lo que usted desea.

Estructura de equipo

Una estructura de equipo es aquella en la que toda la organización está formada por equipos de trabajo que ejecutan la labor de la empresa. En esta estructura, los empleados se encargan de crear sus planes y hacer el trabajo como ellos consideran que sea la mejor manera. Sin embargo, también se hacen responsables por los resultados de estos planes y el desempeño de sus unidades de trabajo.

Estructura matricial y de proyectos

En la estructura matricial, los empleados tienen dos gerentes: el de su departamento (como siempre lo ha tenido) y el gerente de proyectos. Este último tiene la responsabilidad de ser el que verifique que los objetivos de su proyecto se cumplan, además de delegar responsabilidades sobre los empleados. El gerente del departamento se encarga de las labores administrativas normales, como ascensos, salarios, entre otros.

En la estructura de proyectos, los empleados no pertenecen a otro departamento formal, sino que trabajan directamente en los proyectos de la empresa. Es según sus capacidades y experiencia que se eligen, para desarrollar proyectos para la organización.

Organización sin límites

La organización no define límites verticales, horizontales o externos impuestos por una estructura definida. Aunque parezca extraño, a algunas empresas les funciona este método. Pero, ¿qué límites son estos?

Limite Interno

Estos límites son los horizontales, impuestos por la especialización del trabajo y la departamentalización. Asimismo, constituyen las distintas divisiones jerárquicas de la organización.

Limite externo

Son los límites que separan a la organización, en clientes, proveedores y demás partes interesadas.

Para disminuir o limitar estos límites, usted, como gerente, puede utilizar un diseño de estructura virtual o de red.

• Organización virtual: consiste en un grupo pequeño de empleados de tiempo completo y especialistas, los cuales son contratados, según las necesidades de los proyectos. Al contar con estos profesionales independientes, la empresa disfruta de una red de talentos, sin la complejidad estructural que carga.

Por ejemplo, en la industria musical existen los “agentes libres”, quienes se mueven de un proyecto a otro. Estos agentes pueden ser instrumentistas, productores, ingenieros, tour manager, entre otros.

• Organización de red: aquí, una empresa debe encargarse de su negocio. Si no desea invertir en actividades que impliquen desarrollar puestos en la empresa, puede especializarse en lo que sabe hacer y delegarle otros “departamentos” a una empresa externa. Como ejemplo de esto, una empresa puede delegar el servicio de contabilidad o de recursos humanos a otras empresas especialistas en estas áreas.

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