Modelos de Diseño Organizacional

Published On Mar-09-2017

Transcripción

Considere el siguiente caso. Su empresa tiene 30,000 empleados. Sin embargo, está iniciando con otra organización en la que actualmente hay 30 empleados ¿Utilizaría la misma estructura para crear el diseño organizacional? Incluso, si esta empresa creciera, puede que la estructura que deba utilizar no sea la misma. Por lo tanto, ¿cómo saber cuál estructura es la más idónea para su organización?

Esta decisión depende de ciertos factores de contingencia. Existen dos modelos de diseño organizacional: el diseño mecanicista y el modelo orgánico.

Diseño de organización mecanicista

Es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada, con un flujo de comunicación descendente, y poca participación de los empleados de niveles inferiores, en la toma de decisiones.

Las estructuras organizacionales mecanicistas se esfuerzan por alcanzar la eficiencia y dependen, en gran medida, de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles similares. Este diseño trata de minimizar el efecto de la ambigüedad, respecto a personalidades y opiniones diferentes, ya que estas características humanas se consideran como ineficiencias e inconsistencias, Aunque ninguna organización es totalmente mecanicista, muchas de las que vemos en la actualidad se basan en algunas políticas de este diseño.

Diseño de organización orgánica

Esta tiene una estructura flexible y adaptable. Las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados. Sin embargo, estos no están estandarizados y pueden cambiar, según se necesite. El trabajo se organiza, frecuentemente, en torno a equipos de empleados muy capacitados y con autoridad para manejar problemas y varias actividades. Además, requiere de reglas formales mínimas y poca supervisión.

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