Con frecuencia, los profesionales
de la industria musical, especialmente los músicos, son incapaces de verse a sí
mismos como emprendedores. La percepción que el profesional tenga de sí mismo
ejerce una influencia notable en su desempeño y éxito laboral. Todo profesional
de la música, sea ingeniero de sonido, músico, productor musical, artist
manager o booking agent, obtiene grandes beneficios profesionales, económicos y
personales, al asumir el rol de un emprendedor.
Según la Real
Academia Española, el emprendedor es una persona “que emprende con resolución
acciones o empresas innovadoras”. El Business Dictionary entiende por
emprendedor a la persona que “ejerce la iniciativa organizando una empresa para
tomar una oportunidad. Como responsable de la toma de decisiones, decide qué,
cómo y cuánto se producirá de un bien o servicio”.
Ken Krogue, autor
del artículo “What Is An Entrepreneur?” para el portal Forbes.com, ofrece una visión interesante
para definir la figura del emprendedor. Para ello, confronta imágenes o
conceptos relacionados, pero esencialmente disímiles, a fin de ilustrar la
diferencia entre un emprendedor y una persona que simplemente dirige un
negocio. Analicemos dichas relaciones:
- Líder vs. Gerente: el líder se preocupa por la gente; el
gerente, por su jefe. El líder no “presiona” el reloj, sino que procura la
realización del trabajo, incluso cuando implica extenderse en el tiempo. El
gerente deja su trabajo cuando encuentra uno mejor; el líder es el primero en
llegar y el último en irse. El gerente trabaja dentro del sistema; el líder
trabaja con el sistema. El emprendedor es un líder antes que un gerente, sin
olvidar la importancia y necesidad ocasional de este último.
- Finanzas vs. Contabilidad: las finanzas son una herramienta
de influencia; la contabilidad es una herramienta de escrutinio. Las finanzas
se enfocan en encontrar dinero a toda costa; la contabilidad se enfoca en el
costo del dinero. Las finanzas predicen el éxito; la contabilidad rastrea el
éxito. La contabilidad muestra una recesión; las finanzas encuentran las
tendencias contrarias a la recesión a fin de capturar una ola. El emprendedor
necesita de ambos conceptos, aunque valora más las finanzas.
- Ventas vs. Marketing: las ventas buscan y resuelven
necesidades; el marketing genera interés. Las ventas requieren clientes más
preparados; el marketing requiere atención oportuna para todos los interesados.
Las ventas hacen el camino; el marketing encuentra el camino. El emprendedor
valora la importancia de ambas.
- Estadista vs. Político: un estadista se sumerge en la lucha;
un político maniobra alrededor de ella. Un estadista muestra osadía contra todo
pronóstico; un político considera los pronósticos antes que la osadía. El
estadista procura el bienestar de aquellos a quienes sirva, incluso cuando
recibe poca remuneración. En el mundo de los negocios, el emprendedor es un
estadista.
- Fe vs. Creencia: la fe es acción y se manifiesta en el
cuerpo; la creencia es pensamiento y se manifiesta en la mente. La fe es
enemigo de la duda; la creencia espera convertirse en fe algún día. La fe se
basa en la verdad; la creencia no sabe en qué se basa. La fe arriesga y está
dispuesta a pagar el precio; la creencia vacila y huye por la inseguridad. La
fe pregunta por qué; la creencia pregunta cómo. El emprendedor convierte su
creencia en fe mediante la verdad, la seguridad y especialmente la acción.
- Aprendizaje vs. Comprensión: el aprendizaje llega a la misma
fuente del conocimiento; la comprensión entiende el conocimiento al momento,
pero después lo olvida. El aprendizaje sabe lo que necesita, lo busca y en seis
meses descubre cómo iniciar una empresa; la comprensión se gradúa a los cuatro
años, encuentra un trabajo y luego trabaja por seis años para pagar los
préstamos estudiantiles. El aprendizaje se sienta en primera fila y hace
preguntas; la comprensión solo busca tomar notas para pasar la prueba. El
aprendizaje se preocupa por la calidad de la pregunta; la comprensión solo se
interesa en la asertividad de la respuesta. El aprendizaje conduce a la
educación; la comprensión conduce a un título. El aprendizaje forma a un
emprendedor; la comprensión forma un empleado.
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Relación entre el emprendedor y otras áreas empresariales
Todo profesional
de la industria musical, especialmente el artist manager, asume su profesión de
una manera distinta al verse a sí mismo como un emprendedor.
Keynotes
- El líder se preocupa por la gente, el gerente se preocupa por su jefe.
- El gerente trabaja dentro del sistema; el líder trabaja con el sistema.
- Las finanzas predicen el éxito; la contabilidad rastrea el éxito.
- Las ventas hacen el camino; el marketing encuentra el camino.
- Un estadista se sumerge en la lucha; un político maniobra alrededor de ella.
- El emprendedor convierte su creencia en fe mediante la verdad, la seguridad y especialmente la acción.
- El aprendizaje forma a un emprendedor; la comprensión forma un empleado.
Reto
Observa la siguiente tabla:
Lee las primeras palabras de las columnas A y B: líder y gerente.
Piensa en cuál de ambos perfiles calza mejor tu personalidad. Marca con una X la
columna de respuestas que más se acerque a tu personalidad. Por ejemplo, si
marcas la columna central, querrás decir que tu personalidad está a medio
camino entre ser líder y un gerente; si marcas la segunda columna de respuestas
más cercana a la palabra líder, significa que estás más cerca de ser un líder
que un gerente, y así sucesivamente.
Repite los pasos con las demás palabras.
Según los resultados, identifica qué tan cerca estás de tener la
personalidad de un emprendedor. Comparte tus impresiones en el foro de la
comunidad.
Tiempo disponible: 30 minutos.
Conclusión
El emprendedor ve
el éxito incluso antes de que suceda. El profesional de la música,
especialmente el artist manager, ejerce la fe necesaria para generar resultados
concretos en su trabajo. De esta forma, se forja una trayectoria profesional
emocionante, positiva y exitosa.
