Toma de decisiones financieras | Análisis preliminar, parte I

Published On May-17-2017

Transcripción

Ahora, ¿cómo podemos realizar una evaluación preliminar para tomar una decisión de negocios acertada? Bien, iniciemos haciendo un análisis de lo siguientes factores:

o Beneficios

Hasta el momento, sabemos que la organización podría aumentar considerablemente su proceso productivo. Esto puede generar un aumento considerable en los ingresos de la compañía. Sin embargo, ¿ha aplicado la compañía a lo largo del desarrollo del caso, algún estudio de mercado que permita determinar la viabilidad del proyecto?

Los datos que tenemos hasta el momento demuestran que no ha efectuado ningún tipo de procedimiento relacionado a estudios de mercado que demuestren un incremento en los pedidos de la compañía.

La compañía tampoco ha indicado si desarrollara nuevas líneas de negocios con el fin de expandir las operaciones hacia otros mercados. Si usamos estos dos elementos, es posible determinar que existirá un aumento en el nivel de riesgo en el proyecto de inversión.

Sin información que demuestre que la compañía recibirá un incremento en su utilidad posterior a la inversión, crece la incertidumbre respecto a la viabilidad del proyecto.

o Cadena de valor

Antes de analizar lo que se puede generar por fallas en la cadena de valor, es necesario definir este concepto. Podemos definir una cadena de valor como una herramienta empresarial para el análisis de las ventajas competitivas, esta herramienta consiste en la identificación de cada una de las actividades que agrega valor a los productos que comercializa la organización.

Asimismo, la empresa se considera como rentable cuando el precio de venta de los productos, supera, los costos totales incurridos. La diferencia entre el precio de venta y los costos por producto es denominado margen.

¿Cómo puede afectar la poca claridad de la cadena de valor en el desarrollo del proyecto de la organización?

Es indispensable para la organización, identificar cada uno de los procesos o actividades que se debe realizar para la producción de los productos. Cada una de estas actividades sugiere un costo que a su vez es transferido al valor de venta del producto.

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