Teoría de la calendarización, parte II

Published On Aug-22-2017

Transcripción

La categorización de los modelos de calendarios, se hace mediante la especificación de las configuraciones de los recursos y la naturaleza de las taras. Si nos referimos a escenarios que se pueden presentar en la aplicación de la ingeniería industrial, es posible que nos encontremos con modelos de calendarización que incluyan únicamente una maquina como recurso principal. Sin embargo, es posible también encontrar modelos con varias máquinas como recurso principal.

Por lo tanto, cuando contamos con un único recurso dentro del calendario, se indica que el presupuesto cuenta solamente con un escenario posible, ya que solamente el trabajo de un recurso será programado. Mientras que si existente varios recursos dentro de un calendario, este contará con mayor cantidad de escenarios posibles.

En relación a los modelos de calendarios podemos decir que estos pueden ser categorizados de la siguiente manera:

Modelo estático

Este tipo de modelo se presenta cuando no hay cambios en los trabajos en el transcurso del tiempo.

Modelo dinámico

Este tipo de modelo se presenta cuando se generan nuevos trabajos en el transcurso de la aplicación del calendario.

Modelo determinista

Este tipo de modelo se presenta cuando las condiciones del mismo, son conocidas de manera certera por parte de la organización o del encargado del calendario.

Modelo estocástico

Este tipo de modelo se aplica cuando no se tiene completa certeza, la especificidad de la distribución del trabajo.

A la hora de realizar un calendario, es necesario conocer que es posible que se generen problemas. Primero, es necesario considerar que existen límites en la utilización de los recursos, esto es aplicable tanto para máquinas, recursos humanos, recursos económicos, entre otros. Asimismo, es necesario considerar que existen restricciones tecnologías respecto al tipo de trabajo que se desarrolle.

Para poder desarrollar una solución a los problemas anteriores, es necesario responder a las siguientes interrogantes:

¿Cuáles recursos deben ser destinados para efectuar cada tarea?
¿Cuándo debe cada tarea ser efectuada?

Si hacemos un análisis de los posibles problemas que se pueden presentar en un calendario, es posible determinar el daño que esto genere en el proyecto. Ya qué, estos problemas generarían la toma de decisiones respecto a la asignación de recursos y a la secuenciación de los procesos.

En estos casos, es necesario adoptar formas para asegurar una calendarización segura que permita definir qué tan eficaz, será en la aplicación del calendario. Esto también fortalecerá la aceptación o reprobación de los trabajos que solicite el cliente, mediante la identificación de los elementos problemáticos dentro del proceso de producción.

Para una empresa manufacturera, es mucho más efectivo contar con calendarios seguros que le permitan determinar fielmente, que los productos que produce sean terminados y entregados en la fecha establecida. Ya que, los atrasos en las entregas pueden generar un incremento en los costos, que a su vez tiene efectos negativos en la estabilidad económica de la organización.

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