Teoría de la calendarización, parte I

Published On Aug-22-2017

Transcripción

La teoría de la calendarización esta principalmente relacionada con la aplicación de modelos matemáticos, relacionados con el desarrollo de los procesos de calendarización. La aplicación de estos modelos matemáticos permite el desarrollo de técnicas de solución reflejadas en la ejecución práctica. La aplicación de estos modelos debe siempre estar vinculada con la teoría y la aplicación práctica de la calendarización.

Por lo tanto, podemos decir que la perspectiva teórica de la calendarización está altamente relacionada con un alcance cuantitativo. Este alcance inicia mediante la identificación de los recursos y tareas, así como con la expresión de las metas organizacionales en objetivos funcionales y explícitos.

Podemos decir que la función objetivo, toma todos los costos que dependen de las decisiones de calendarización. Si trasladamos esto a la práctica, estos costos pueden resultar difíciles de calcular y en algunos casos puede resultar imposible de medir.

Definimos la función objetivo, como una ecuación que será optimizada según las limitaciones o restricciones determinadas, asimismo se utilizaran las variables que requieren ser minimizadas o maximizadas mediante el uso de técnicas de programación lineal o no lineal. La función objetivo puede ser el resultado de la expresión en términos matemáticos o números de los objetivos del negocio, por lo tanto, está muy relacionada en la toma de decisiones, operaciones, estudios de investigación o de optimización.

La mayoría de los costos operativos, pueden ser fácilmente identificables en la etapa de planeación del calendario o presupuesto, sin embargo, los costos relacionados a la calendarización como tal, resultan ser difícilmente identificables, esto genera en algunos casos la omisión de estos costos.

No obstante, es posible implementar tres estrategias enfocadas en la toma decisiones y que tienen cierta prevalencia en la calendarización, estas estrategias son las siguientes:

Conversión

La conversión es un método de medición del tiempo requerido, para completar una tarea.

Oportunidad

La oportunidad, está ligada a la medición, lo que conforma la terminación de una tarea en un límite de tiempo determinado.

Rendimiento

El rendimiento mide la cantidad de trabajo completado en determinado periodo.

Tanto la estrategia de conversión como de oportunidad, requieren de elaboración previa, ya que a estas se pueden aplicar a una tarea o trabajo específico, para la aplicación de los calendarios y los problemas relacionados a este, es necesario realizar una medición de todas las tareas implicadas. Por otra parte, el rendimiento, es un sistema de medición que es aplicado a todo el grupo de tareas que conforman el proyecto en cuestión. Durante las próximas elecciones analizaremos a profundidad la aplicación de los aspectos anteriores.

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