Relación del presupuesto con la gerencia estratégica

Published On May-16-2017

Transcripción

El crecimiento en el capital, la productividad y la eficiencia, son elementos que se pueden representar mayormente en las utilidades monetarias que una organización genera. Estas utilidades están muy relacionadas con la planificación. La gerencia de una compañía debe considerar el presupuesto, como una herramienta que permita generar buenos resultados operativos y altos beneficios monetarios.

En gerencia, el presupuesto es una herramienta que permite la maximización de las utilidades de la empresa. Este incremento en las utilidades de la empresa, facilita el que la organización pueda hacer frente a los retos o responsabilidades futuras.

Algunas de las responsabilidades que debe asumir la empresa son:

· Generar las tasas de utilidad que sean consideradas por los inversionistas de la compañía.

· Enfocar las áreas departamentales de una organización con el fin de obtener un resultado especifico, es decir, que todas las partes de la empresa trabajen en conseguir un objetivo común.

· Establecer políticas y realizar una examinación de su cumplimiento. Seguidamente, es posible determinar si es necesario realizar un replanteamiento en caso de que no se cumplan los objetivos.

Es común que los gerentes o dueños de empresas consideren inapropiado el uso de presupuestos. Sin embargo, la toma de decisiones implica la realización de procesos de análisis y discusión. Por lo tanto, de una forma indirecta están aplicando los principios generales de los presupuestos.

Los gerentes de organizaciones están enfocados también en la consecución de un objetivo mediante el cumplimiento de otros. Para esto es necesario:

· Establecer ciertos planes de acción para el futuro.

· Realizar procesos de pensamiento creativo.

· Trabajar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos que se hayan propuesto.

· Realizar un efectivo trabajo de control que permita evaluar los resultados. Esto facilita la realización de análisis de variaciones y permite realizar las correcciones necesarias.

Asimismo, es necesario estimar que la implementación de un sistema de presupuesto, requiere de cierta inversión y representa un costo para la empresa. Por lo que, es necesario que se realicen los procesos de control pertinentes. Este proceso de control debe realizarse desde el momento en que se realizan los planes de acción, por lo tanto, es necesario que cada uno de los jefes de departamento, puedan otorgar una opinión acerca de la razonabilidad en aplicación de los planes.

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