Desarrollo de las habilidades de liderazgo

Published On Mar-09-2017

Transcripción

Se pueden desarrollar las competencias del liderazgo de diversas maneras; incluyendo formalización formal, actividades de desarrollo y actividades de autoayuda.

• Formalización formal: la mayor parte de la formación se produce durante un periodo de tiempo definido. Suele impartirse por profesionales de formación, fuera del lugar de trabajo inmediato del directivo. Por ejemplo, en una organización, puede ser impartida por consultores externos.

• Las actividades de desarrollo: suelen incorporarse a los trabajos operativos o realizarse de manera simultánea. Las actividades de desarrollo pueden adoptar muchas formas. Entre ellas está el asesoramiento por parte del jefe inmediato o de algún consultor externo, puede ser un individuo de un rango superior que actúa de mentor en la organización, o pueden ser trabajos especiales, los cuales plantean nuevos retos y oportunidades para aprender habilidades relevantes.

• Las actividades de autoayuda: las realizan los propios individuos por sí mismos. Dichos individuos pueden valerse de la lectura de libros, ver y discutir videos, escuchar audios, y utilizar programas informáticos interactivos para mejorar las habilidades.

Beneficios de desarrollar líderes en los grupos de trabajo

Orden: un líder genera una estructura donde el orden prevalece. Cuando en una organización hay un líder, se debe respetar esta jerarquía. Al hacerlo, automáticamente el líder genera sentido de pertenencia a los demás. Por lo tanto, se mejora el orden y las relaciones en el trabajo.

Disciplina: un líder que motiva promueve la disciplina. Cumplir con su trabajo y realizar las tareas de la mejor manera es vital. Además, constituye un compromiso que adquiere la organización

Motivación: el grupo liderado por una persona motivada también siente esta motivación. Los empleados copian y proyectan las actitudes de su líder.

Eficiencia: gracias al compromiso que tiene cada empleado con su líder, el personal realiza su trabajo de la mejor manera, sin desperdiciar recursos necesarios y sin afectar a la organización.

Eficacia: cumplir con los objetivos ya no es una opción, sino un deber de cada empleado. El sentido de equipo y respeto por sus compañeros le obliga a cumplir al 100% sus metas y objetivos.

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